依然可以顺利实现产业转型升级呢？
产业升级转型，不是简单的说“转”就“转”的事情，而是需要很多行业配合与支撑。题主说日本经济停滞20年，其实这点不假，但是换句话说，我认为日本在“蓄力”而已。如今日本经济已经有复苏的兆头，这些就是前20年的蓄力。日本模式固然有日本模式的缺点，但是不乏优点。思维的固化虽然是影响日本产业转型，这也是本世纪初日本经济出现停滞的主要原因之一。但，日本公司在这20年，都实现了“换血”，公司内部的许多管理层也逐渐在脱离“固化思维”的老一代。我想先通过一个例子，来说明一下日本企业是如何实现转型升级的。
建筑行业的转型升级建筑行业是比较传统的行业，千百年来都有“建筑”的存在，我想以这个比较“传统”的行业为例子，更有冲击力。我最开始想以“制造业”为例子，可是仔细想了一下，太多人说制造业了，原本日本制造就很强，上个世纪末就有工厂实现了自动化，所以没有必要再提。相反，建筑行业每个人或多或少都接触过，更加容易与我国进行对比。所谓的产业转型升级，其实指的就是：从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级。
我要说的例子就是“小松”公司与日本国土交通省政策为依据，推出的“smart construction”（智能建筑）。其推出的smart construction主要核心就是“结合”。将人、现场与机械进行智能化结合，实现更加有效率的工作，实现“可视化”操作。
测量，是通过无人机等智能设备，取得3D数据等信息；
在设计与计划方面，通过SC软件（自己开发的核心软件）来控制所有图纸与施工计划等；
在施工方面，同样有SC软件控制。这里值得一提的是，小松已经开发出无人操作的基建设备。当然我国也有，只是如何将其投入实用当中，依然还需要实践。
整套操作都可以通过SC云端进行控制和分配；
为何小松能够实现智能化转型？小松是一个建机设备的生产厂家，为何能够推出如此智能化的系统？其实这背后有着诸多的原因。
第一点：技术
产业转型的第一推动因素就是技术层面，如果技术不满足，无论市场多大，都需要“等一等”。
SC系统可以通过3D激光扫描、全自动无人机、建机上搭载的双目摄像头进行现场地形分析。激光扫描、摄像头技术以及无人机自动驾驶技术的发展，使得3D数据智能化采集成为了现实。
上述的机械是可以根据3D数据以及人工后期做成的施工图纸自动操作，同时实施传输施工进度。这就需要高度的信号传输体系以及强大的软件支持。另外，小松原本就是挖掘机等建机设备的生产厂家，其原有的技术积累使得其能够在原本设备的基础上得以发展。
第二点：日本政策的支持
2016年4月份开始，日本国土交通省，开始推行“i-Construction”项目。i-Construction项目是日本国土交通省提倡的20个产业升级项目中的一个，从测量到设计、施工、检查以及维护等全部导入ICT，旨在推进日本产业升级和提高效率。早在2015年12月份，该项目就已经规定3D图纸上的15个新标准。2016年，日本的未来投资会议上提出到2025年，提升建筑效率20%以上。
日本制造业的生产效率其实相对来说已经较高了，但是建筑行业依旧非常低，这就是日本大力发展建筑这一个传统行业的主要原因。
转型升级也需要“底蕴”转型对于新兴国家来说，或许是一个机遇，很容易弯道超车，但是弯道同样容易翻车！日本转型升级，是有一定的底蕴的，让一个发展中国家去转型升级，非常的难。就拿摄像头来说，日本的镜片加工行业早在几十年前就已经十分的成熟，而中国也就这10几年的时间而已；再比如芯片方面，日本索尼的摄像头芯片已经十分成熟，国内大多数的摄像头采用的就是索尼的CMOS芯片；上文中，有些领域需要用到摄像头，如果无法生产出摄像头的国家，想要像日本一样转型升级，想来也是十分困难的！
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