能力强却得不到提拔_java

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资料来源：网络整理时间：2023/3/8 18:12:26 共计：3564 浏览

能力强却得不到提拔？

能不能当领导不是由老实不老实决定的，而是看你是否具备管理者的潜质。能力强却得不到提拔肯定是有原因的，要么你不是领导最喜欢的，要么你不具备当领导潜质，而自身还没有意识到问题。

当领导的潜质有哪些？

1、持续不断的学习，并且具备强烈的学习欲望，并且能够很快掌握和运用新知识。

既然有当领导的野心，就要有当领导的本事，当你的本事撑不起你的野心的时候，静下心来学习提高自身“核心竞争力”的最应该做的。

2、高度的责任感。

责任感值得不仅是对自己工作负责，更是对公司、同事负责任；对自己的工作负责任是工作的最低要求，如果你有当领导的野心，是需要你有对公司、同事的责任心。

为何要这样说呢？

因为你如果两耳不闻窗外事，一心只在自己的一亩三分地，公司感觉不到你能承担更大的责任，同事感觉不到你对他们的帮助或者指导，自然不会在心里忍冬你的领导地位。

3、具备强烈的团队精神，还能激励他人完成工作。

你可能会说，我又不是领导为什么要去激励别人，跟我什么关系。有这种想法就大错特错了，不是当领导了再开始你领导的权威，而是在平时注意培养自己在他人心中领导的权威与素质，你才能成功上位，不要把顺序弄反了。

4、注意日常同事关系的维护，上下级关系维护。

上级关系的维护最主要的一点就是你能够协助领导解决疑难杂症，在领导遇到问题或者难关时你能冲锋陷阵，而不是躲在一旁觉得无关自己，不想参与。

你要知道领导最喜欢的下属是能帮自己的，在领导高升时，自然也会考虑到你也进一步提升位置，继续辅佐自己。

遇到题主所说的困境，该如何解决？

1、首先要有自知之明，分析自身原因。

有的人确实是业务能力很强，但是他只适合做高级业务员，而不适合做到主管、经理的岗位指导、带领别人。

我们公司就有一个业务能力很强，几乎月月销冠，但是就是太桀骜不驯，当然他有傲的资本，但是同事都不太喜欢他，你是有能力，但是太不把别人放在眼里了。所以在做业务经理选拔时，他得了零票，另一个业绩虽然没有那么突出但是也很优秀的员工成功被选上。

这就说明了，你有业务能力又如何，你的工作能力很强又怎么样，你不适合当领导会有千万个理由拒绝你。

还有一种客观原因，你的领导喜欢溜须拍马的下属，你本分老实不会这些花里胡哨的东西，工作做得好却不如说得好的员工爬得快，这倒是也不意外，在职场中很正常的一种现象，要么你确实欠缺一种领导沟通能力，要么公司整体风气不行。

2、找到原因对症下药。

如果你的直属领导就是喜欢溜须拍马的下属，即便是你更适合升职，却没有提拔，你可以向更上一级领导申诉；但是如果公司大风气如此，趁早跳槽算了，有能力不怕找不到好工作。

不要说老实人不适合当领导，真正优秀的领导从来不是靠发脾气镇压下属，表现自己的权威的？

首先，我们分析一下有能力与有脾气的关系：

1、有能力的人一定有脾气吗？

我们都知道职业不分高低贵贱，但是人是分三六九等的：

一等人有能力没脾气，

二等人有能力有脾气，

三等人没能力有脾气。

其实在日常的工作当中，我们也不难发现，有的领导脾气很差，以为自己发放脾气底下人就害怕，就会听从于他，有的员工为了生计只能忍气吞声，而有的则不予理睬，你爱怎么发脾气就怎么发脾气，我不去得罪你，公司又不是你自家的，就这样，领导还以为权威就是靠我的大脾气树立的。其实不然，员工私底下不怎么到怎么骂他。

2、既然我有能力何必发脾气解决问题，那是无能的表现

所以我们就考虑一个问题，既然有能力的人一般不怎么有脾气，为何要跟老板叫板，我可以通过自己的方式与老板、领导沟通，叫板只能是无能的表现。

越是成功的人，心态越是平和，脾气也越好；其实所有的不如意都是自己的心态使然，调整好自己的心态，你怎么对待这个世界，这个世界就怎么对待你。

3、有能力的人很是善于管理好自己的情绪，以高情商处理问题。

真正有能力的人，通常是以做事为主，伤害大局的情绪往往摆到一边，他们很是善于管理自己的情绪，并不是这些人没有情绪，而是不会被自己的情绪所左右。

《教父》中有句著名的台词：情绪易于波动、喜怒轻易形于色的人，与其说是坦率，不如说是缺乏内心历练。

老教父的大儿子桑尼违背了父亲的教条，冲动鲁莽最终被人射成了马蜂窝；而他的小儿子麦克喜哀兴不动于色，谨记父亲教条，既保护了自己的父亲，也报复了凶手。

该隐忍时要隐忍，该爆发的时候要爆发，才是一个成熟的标志。

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