一些外企很少有超过45岁的员工_java

资料来源：网络整理时间：2023/3/9 1:02:26 共计：3628 浏览

一些外企很少有超过45岁的员工？

微信搜索：四川工作网、每天发布最新招聘信息1：外企的用人哲学。

外企用人都是从整个公司战略高度在规划的，所有的行动包括人力资源等都必须符合公司的战略规划需要。比如可口可乐每在一个城市建立一家新工厂时，它的总经理三年一换，是根据这家工厂的发展需要来选择背景的。通常可口可乐的一间工厂第一任总经理一般是做市场营销出身的，因为新工厂最需要的就是市场开发，所以做营销出身的总经理正好符合公司这方面的战略匹配。三年后，哪怕这位总经理干得再优秀他都要重新选择，第二任总经理一般是做生产出身的，因为产品销售做好了生产就显得很重要。第三任总经理一般是做财务出身的，产品销售生产都搞好了财务管理不能混乱，这个时候需要帮公司守好钱袋子。第四任总经理往往是做人力资源出身的，公司前面的系统建好了以后，稳定的管理，人才队伍的建设，是保证公司长期发展的根本。那么被换下来的总经理一般有两种取向，一种轮换到别的城市去担任总经理，第二种有可能被猎头挖到其他公司做高管。

2：外企中高管的出路。

外资企业对员工最大的一个优势就是学习培训的机会多，很多外企舍得花大量的培训预算来培训他的员工，所以有过外企工作经历的人往往职业化素养较高，专业水准也比较好。那么外企的中高管通常很多都被民营企业挖走或者去民营企业担任中高管。比如可口可乐系，宝洁系的很多就去了快速消费品行业的民营企业，其中一些还成了企业的中坚力量。因为中国民营企业的快速发展需要大量的专业管理人才，而这时候外资企业成了最好的培训学校，为中国民营企业提供大量专业化的人才。外资企业工作强度和压力还是很大的，因此有一些人干到45岁以后主动选择离开，然后利用自己丰富的实战经验从事咨询培训类等自由职业。

3：外企基层员工的出路。

外企基层员工45岁以后其实公司是根据你的绩效考核决定你的去留。绩效表现好的往往可以留下来继续工作，并不是一刀切的都不用。绩效表现一般的这个时候公司可能就不和你续签劳动合同。这时候有些能力的也会去民营企业，能力一般的只能选择服务业等继续从事基层工作，或者自主创业做点小生意什么的。

总之，外资企业健全的培训体系其实是帮中国培训了很多具有良好职业素养的专业人才，有能力有业绩的人根本不受年龄的限制，会成为众多猎头的目标，一直是人才市场的香馍馍。所以45岁以后的发展其实本质上不在于年龄，还是在于自己的职业素养和专业能力。

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