为什么领导宁可让你作为中间人反复传话？
这就是一坑儿，千万别踩，踩了会使自己吃力不讨好。领导美其名曰器重你，培养你，实则利用你，从而榨取你的剩余价值。
讲讲我的亲身经历。
“**总，你看看你在干什么？”我只顾着用手机回复同事，听到领导的声音从对面传来。我抬起头，看到领导生气的目光朝着我的位置扫来。
虽然我是有意识玩手机，提示领导自己对置业公司的工作不感兴趣。其目的是拒绝熟悉置业公司的业务，看你领导是否还经常让我作中间人反复传话？可当领导明显点名批评我的时候，我心里分明有些挂不住了。
“你一直在玩手机！”看到领导的眼神，他的意思很明白。
“我在跟经信局联系工作，纺织厂这边有个项目资料今天下午要报出去！”看到会议现场一片安静，所有的人都朝我看着，我忍不住理直气壮地大声辩解。
说实话，领导一直很器重我的。他是民营老板，2005年独资收购了我所在的纺织实体企业。我作为当年国企的中层，重新入职到新公司，被领导聘用为办公室主任，半年后提拔为公司副总经理。
一年后，他出资在县城经济开发区做了新厂，并同时收购了同城的另外一家机械公司。D二年就把机械厂搬迁并在原址进行了房地产项目开发。
这样，短短三年时间，这位老板就形成了集团的运作模式。这期间，我发现该领导一个明显的习惯，那就是：安排工作时，他宁可让我做中间人反复传话，也不愿意自己打个电话。
刚开始我想，领导的这个习惯养成有两个原因。
一是领导故意给部下神秘感和敬畏心，以增强自己的威信。我当年作为纺织公司的行政副总经理，分管行政人力资源。领导刚刚收购公司，各种行政事务非常多，客观上商量重大事情时，往往是总经理和我在场的时候比较多。总经理年龄比老板大，他相对来说不便经常指使做日常事务工作，往往他想起某方面的事情，就通过我作为中间人反复传话。这样，老板和总经理两个领导，他们都不直接面对各种人事矛盾，可以增强他作为领导的神秘感和威严度。
二是领导工作的思维惯性。公司成立初期，由于公司管理层主要来自原国企的骨干，新进入公司的管理人员也都是我通过各种途径直接招聘进公司，我的工作职责决定了我对所有骨干都比较熟悉。在各项重大决策事项和日常工作中，领导通过我作为中间人传话，解决了不少疑难杂症。后来，他习惯了遇事就叫我。我汇报工作时，他认同的就直接叫我传话，不认同的，他纠正后让我按他的意思传话。
几年来，我成了领导的传声筒，因为领导习惯了叫我传话，的确让我的影响力增强了。许多部门的同事见到我，往往像见到领导似的，特别客气和尊重。
但从另外一个角度来说，更多的时候，领导的意见并不是我的初衷，我是个执行者而已。往往凡是给同事带来好处的事情，同事们心里都归功于领导。让同事们不开心的事，他们都认为是我的问题。尽管他们当面不说，但我是能感觉到的，背后还经常可以听到他们议论我的不是。人在职场，我不能说破。
还有一个让我难以承受的是，领导养成了这个习惯后，有时候对公司总经理的工作，也就是我的直接上司，也让我传话给他。他是老板是领导，直接上司也是领导，这种情况还把我当中间人传话，实在让我苦不堪言。这类传话多了，总经理多少有些挂不住了，他背着大领导，还常常来几句讽刺挖苦的话，啥啥你能干有水平之类，我只能当做没听懂或是上司的夸奖。
Z让我不能接受的是，我作为领导的中间人反复传话，变成了领导直接让我负责和分管某方面的工作。十多年来，老板的公司越来越多，我始终作为中间传话人，变成直接让我去落实工作，保证进度，然后变成我分管。
起初，我还沾沾自喜。民营企业，你分管的事情越多，工作难度强度越大，你的价值就越大，自然自己年终的收益就越高。
可是几年下来，情况远不是这样。
事实是，公司管理构架越来越乱，领导先是以我们思想观念陈旧来教育我们，丢掉国企管理的那一套思维惯性。可这些年来，我的虚职头衔倒是大了许多，集团公司某总地叫着，惹得部下们妒忌不说，也未见到我的收入像我分管的事情那样，越来越多。
随着自己分管工作的幅度加大，自己从纺织实体工厂的行政副总经理，人力资源总监，到成为医院、物业公司工作的分管领导等。慢慢发展到要我介入机械公司和置业公司的行政人事等。
我不是全才，我有太多的知识盲点和能力瓶颈。实际工作中，尽管我竭尽全力，牺牲了自己大量的业余时间，还是不能完全让领导满意。做的事越多，出现的疏忽和问题也会越多，这时候领导可不会记得你的付出和辛苦。
文中开始的那一幕出现了。我不能再纵容领导，我要学会拒绝。我不能让自己走入“吃力不讨好”的恶性循环中。于是，领导一反常态，当着基层管理人员的面批评我。领导往往是这样，翻脸比翻书还快。
回到题主的问题，为什么领导宁可让你作为中间人反复传话，也不愿意自己打个电话？我以为这是一种领导艺术。
一、领导层级管理思路，通过中间人传话，可以提高自己威信，显示自己的优越性。我的那位领导其实就是公司的老板，他初入纺织行业，通过我这个原国企身份的人传话，可以很好地显示领导考虑问题的周全、委婉，给管理层一个好的印象。因为不直接打电话或当面布置工作，避免让下属发现领导对专业的不熟悉和指令的合理性。这样，他作为老板的优越性和威信迅速建立。
二、领导善于保全自己，通过中间人传话，不直接打电话，往往可以避免正面冲突和矛盾升级。国企转制后，我们原有的管理团队的确存在各种观念的冲突，领导很好利用了我对人事的熟悉和各项行政事务的得心应手，通过中间传话，将各种矛盾处理在萌芽状态，避免了领导与基层的正面冲突和矛盾升级。同时，也正是有了中间人的传话，同事们的怨气和不满，被领导无形地甩锅给了我。
三、领导利用下属的虚荣心，拿捏下属，让下属甘心情愿付出。经常给领导传话的那位中间人，当然具备不少的优点，比如，能吃苦，口风紧，熟悉情况，思路开阔，善解人意，应变力强等。领导恰恰会打着培养你，器重你的旗号，利用你的优势替他做很多事物性工作，也能合适的时候弥补他自身的不足。而你往往听表扬多了，看到同事们像对待领导一样尊重你，在意你，你的虚荣心会作祟，让你内心飘飘然后，虽然感觉到自己太多付出，还是心甘情愿地继续。
后面要说的话：职业人在职场，面对领导把你当中间人反复传话，要保持清醒的头脑：
1、与领导搞好关系没错，但一味被领导拿捏，背离自己工作职责范围去传话，往往都会出现“吃力不讨好”的局面。
2、领导反复让你传话，但不要得意忘形，切忌给自己上级传话。
3、帮领导反复传话，必然会使你介入其中，不要忘记自己的职责范围。领导当面夸奖你，背后会笑你的“好利用”。
4、对领导忠诚，对工作付出，是职业人的本分，学会思考付出与收获的关系，过分的儒忠会让你的同事笑话你“脑子被驴踢了”。
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