但就是始终得不到提拔_java

资料来源：网络整理时间：2023/3/9 1:20:41 共计：3569 浏览

但就是始终得不到提拔？

【华哥的观点】一般来说，在职场中提拔有三个方面考虑：个人、领导、机遇。工作能力强、人际关系属于个人方面，而且工作能力强，并不一定“强”在有利于提拔方面，人际关系好，不一定“好”在有助于提拔。

我们先看一个所谓工作能力强、人际关系好的例子：

在过去，乡镇的计生办是非常有权势的部门，计生办的主任必须是能当大任的人，而且能够协调各种关系。刘主任是计生办主任，但是计生办业务的顶梁柱，所有的计生业务、政策，他都烂熟于心，镇村干部与刘主任的关系都十分融洽，在他的领导下，计生办的工作也是年年先进。

但是一次又一次的提拔，都没有刘主任的份，最终刘主任申请调离了该乡镇。我们从表面看，刘主任也属于工作能力强、人际关系好的人，为什么没有得到提拔？

原因一：从工作能力方面说，刘主任虽然工作能力很强，但是仅限于计生业务，除了计生，他在其他方面工作能力欠缺，而且刘主任往往在公私分明方面存在瑕疵。

原因二：从人际关系方面，刘主任与镇村干部关系好的本质原因在于计生工作的重要性，这种关系好，是表面的关系好。

由此我们看出，工作能力很强，人际关系很好，往往带有主观性，并不是真正的工作能力很强，人际关系很好，而且并不意味着就能得到提拔。

那么，我们在题主提出的“工作能力很强，人际关系很好”的前提下，如何破解提拔问题？

一、回归自身，改变自身

想要提拔，自身的良好表现时前提，这包含了工作能力、人际关系、个人品质等方面。

1.工作能力。

从深度来说，工作能力从表象来说是完成各项工作的能力，即“完成”，但是从本质上来说是完成好各项工作的能力，即“完成好”，当然从领导严格要求的角度来说，跟希望工作完成的出色，即“完成出色”。

广度来说，工作能力包含了领悟工作任务的能力，制定工作任务完成计划的能力，落实工作计划的能力，落实过程中跟踪、协调、调整、反馈的能力，工作完成后后续处理的能力（包括总结、汇报等）等方面。所以要体现工作能力，要在诸多环节上不出差错，而且要尽量出色。

从范围说，能完成这项工作，不代表能完成其他工作，能完成这一领域工作，不代表能完成其他领域工作，作为领导，要具体分管多方面的工作，要有多方面工作的经历，有着处理完成多方面、多领域工作的能力。

小结：工作能力不仅看工作是否完成，而且要看工作是否完成的出色，工作完成的环节中是否顺利，工作经历是否丰富。仅仅停留在“完成工作”阶段的，不足以证明有工作能力，要想有工作能力，要从深度、广度、范围等方面来把握。

2.人际关系。

不树敌。多一个敌人，不如多一个朋友，从人际关系角度来说，在单位内部最忌讳的就是树敌，树敌一人，可能在提拔的道路上就多了一道坎，甚至断了自己提拔之路。遇到矛盾、分歧，尽量在不违背基本原则的前提下，做到大事化小、小事化了。

广交友。如果说不树敌，是人际关系的基本要求，那么广交友，就是人际关系的进一步要求。广交友，要求的是交友的广度，要与自己的同事、领导交朋友，也要与同级单位、上级单位人员交朋友。多一个朋友，可能就多了一条解决问题的路。

交挚友。朋友多，不一定在关键时候能提供关键帮助，要想获得关键帮助，要有能够真心为自己好的朋友。但是，职场的交友与生活中的交友有所不同，职场交友要有职场的原则，不该说的话、不能做的事要有把握。

小结：人际关系好，好在没有敌人，好在朋友多，更好在又真心为你的朋友。单纯的酒肉朋友、工作关系朋友并不是真正的代表人际关系好。

3.个人品质

公私分明。作为拟提拔的领导，如果私心太重，一味的只顾谋取私利，那么不仅不会得到领导赏识，而且在工作中还会出现各种其他问题，最终影响自己的发展。公私分明，能够把公事和私事放在同等重要的位置，对待工作就像对待自己的事情一样。

宽容大度。宽容大度是一种美德，更能使自己获得别人的尊重，宽容大度是一个人能否成为领导的衡量标准之一。宽容大度要求能够做到容忍别人的缺点，不苛责别人，有担当精神，没有嫉妒心等方面。

乐于助人。职场上乐于助人不仅能够体现良好的团队精神，更能够体现个人的良好品质。乐于助人要能够给人以业务指导，帮助解决实际困难。一个有领导潜质的人，如果没有乐于助人的品质，就不会有忠心的下属，发展的道路上就缺乏左膀右臂。

小结：职场上个人品质主要包含了公私分明、宽容大度、乐于助人等三个方面，当然作风正派、勤奋好学等方面也包含其中。良好的个人品质不仅是生活需要，也是职场必备。

二、了解领导，尊重领导

领导是提拔的又一需要考虑的因素。在提拔过程中，仅靠自己努力还不行，还需要领导的帮助，当然，这里不提倡巴结领导。对于领导，要了解领导，尊重领导，最后做到替领导分忧解难。

1.了解领导。了解领导主要是从领导的性格、做事风格两个方面。了解领导的性格是基于人与人相处的角度来说，任何人都有自己的性格，性格不仅体现在生活上，也体现在工作上，如果不了解领导的性格，容易踩到领导的“雷区”。

做事风格是基于工作角度来说，一个领导的做事风格，影响着你工作的成效。了解领导的做事风格，就能把握工作的方式方法、进度快慢，成绩大小。最终还能影响你能否从工作方面得到领导赏识。得到领导赏识，那么你就离提拔更近一步。

2.尊重领导。尊重领导主要体现在在日常与领导打交道过程中的基本礼仪、听取和采纳意见、做好工作汇报等方面。最好这些方面，能够让领导觉得你的个人素质、工作能力与其他人相比略胜一筹。同时，尊重领导能够维护领导的地位，促进工作的开展，及时弥补工作的不足。

小结：作为提拔的外在因素之一，领导起了重要作用，个人符合提拔的潜质都需要在领导这里进行展现，所以了解领导、尊重领导，最终就能让领导关注、赏识。

三、关注机遇、抓住机遇

机遇是给那些有准备头脑的人的。所以对于机遇，我们要有准备，具体来说就是要关注机遇、抓住机遇。提拔往往和机遇联系在一起。

1.关注机遇。提拔不可能时时都有，也不是你想有就有，提拔本身有一定的偶然性，主要体现在合适的时间、空缺的位置、相对较弱的对手。

一般来说，提拔集中发生在年初、年中、年底，因为这三个阶段是工作的交接时期，能够最大限度减少对工作的影响，是用人换人的恰当时间。

领导职数配备有一定的要求，一般来说，单位的领导职数配备不是随意的，单位领导职数空缺时才有可能进行提拔。

相当领导的人不在少数，竞争对手强弱决定提拔的难易，如果遇到较弱竞争对手，那么就是提拔的好机遇，提拔的阻碍也就小的多。

2.抓住机遇。机遇来了，千万不要让它从身边悄悄溜走。有了机遇，还要善于抓住机遇。抓住机遇要及时表现出提拔的愿望、动员一切可动员的资源。

你不想提拔，单位不会主动去提拔你。这看似不存在的问题，却很重要，而且往往被人忽视。自己想要的都是争取来的，很少有人被动的得到自己想要的。所以及时表达出自己想提拔的愿望很重要。

养“兵”千日，用兵一时，动员一切可以动员的力量，来打好自己关键的“战役”，营造出一种气势出来，不仅能够增加自己提拔的可能，还能够灭对手的斗志。

小结：做一个有准备的人去迎接机遇的到来，就要关注机遇的出现，在机遇出现之后善于抓住机遇。

总结：工作能力强、人际关系好不是提拔的唯一因素，提拔需要个人、领导、机遇等方面综合作用。

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