为什么有些公司的server不愿意微服务化?
微服务是这几年比较火的概念了,很多 IT 公司也都在做微服务转型,那么微服务化适合所有的公司么?微服务架构可以解决一切问题么?我觉得并不是这样的,企业是否需要做微服务转型还是要从实际情况出发。
01. 微服务化倒逼组织架构说到微服务,很多人会认为这是个技术架构,但我认为微服务不只是技术架构这么简单,它甚至会涉及到组织架构。
通常 IT 公司的岗位都会分成产品、开发、测试、运维,有些公司甚至会分成不同的部门,一个需求的开发到上线,会从前到后经过四个部门的流转,而进行微服务的转型,目的是为了加速业务的响应,快速开发,快速上线,缩短迭代周期,快速试错并纠正。
如果企业想做服务化转型,那么组织架构也需要做相应的调整,否则还像以往一样,部门和部门之间、岗位和岗位之间需要很大的沟通成本,那么微服务是“快不起来”的;比较理想的是把不同的岗位揉在一起,一个团队中包含产品、开发、测试、运维四种角色,团队成员彼此协作负责一个或几个微服务的迭代和运维。
02. 设计更为复杂判断是不是适合微服务化,也要看自己的业务场景,如果服务做拆分,只是为了拆分而拆分,是没有意义的,通常要考虑:
拆分之后的服务,能否被复用?如果一个功能在 A 系统,只被 A 系统自己使用,那么没有拆出来的价值,如果 B/C/D 系统都需要使用这个功能,那么可以拆分出来复用;微服务的优势之一,增加复用,减少重复开发,缩短开发时间,进而降低成本;
访问量大还是小?如果访问量不大且平稳,未来很长时间访问量也不会有很大的增长,那就没必要微服务化,如果有高并发、流量不可预计,那么可以做微服务化。
微服务在设计上也存在着一定的难度,拆成几个微服务?新需求来了,是新建一个微服务,还是在老服务上改造?这些设计层面的考虑,也是非常复杂的。
03. 技术上的难度虽然我们的服务容易复用了,一个新需求的开发可能做一个页面,调几个接口就完成了,但是微服务的开发和维护,也给 IT 带来了很大的挑战。
服务被拆成了多个微服务,每个微服务又会部署很多套,这时候才使用人肉运维就不合适了;
以前 A 系统的一个接口,变成 A->B->C->D 这样的调用链路了,如果一个环节出现问题,可能导致整个链路上的系统都不可用,而且问题的定位也会变得更难;
单个系统做数据的增改删很简单,通过事务就很容易控制,但微服务化之后,就变成了多个系统的分布式事务,这个难度很大,大多数系统只能做到数据的最终一致;
因为一个功能可能会涉及多个系统,那么测试也变得复杂了。
总之,很多公司不原因做微服务转型,第一就是微服务化的难度比较大,企业没有能力做;第二就是,企业可能真正地思考和评估过,现有架构足以满足业务,没必要做微服务。
我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解,希望能得到你的关注。Copyright © 广州京杭网络科技有限公司 2005-2024 版权所有 粤ICP备16019765号
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