但是变成了做事3分钟_java

资料来源：网络整理时间：2023/3/9 2:43:39 共计：3554 浏览

但是变成了做事3分钟？

企业在刚开始创业规模比较小的阶段，一般施行的是人治，规章制度不是那么复杂，往往是一人多能，一人多责，一人多事，领导统治统治全局，控制风险，成员各自承担一项或者几项工作的职能，这样会最大程度的减少制度成本和管理成本。

但是随着公司规模的渐渐扩大，情势就发生了根本性变化，一是各个部门势力和部门派系开始产生，而且力量在慢慢增强；二是公司人事开始庞杂，各种上下级、平级、平行关系复杂，同时随着企业的壮大，业务也开始渐渐的庞大，需要各个职能部门协调组织完成，所以难免会出现人找不到事是找不到人的情况；三是企业规模扩大也就意味着经营的风险开始加剧，所以单靠人治已经是根本不可能完成。因此公司开始规模化，必须要引要引进公司制度和流程，对企业的人、财、物、事从责、权、利几个角度开始进行明确分割，对企业的行为和每个人进行明确的定位和职责权限的限定。我以前参加过公司HACCP的认证工作，当时有句口号就是没有文件就没有工作。这样，公司内人与人之间的关系也就变成了人与人之间文件流程的关系。公司的规章制度化和流程化，一方面重新建立了公司整体的运营秩序并规定了公司每个成员的行为规范；另外一方面公司也必定要付出了一定的管理成本，使得很多工作中自觉或不自觉地出现种流程重文件重流程而轻效率轻工作的现象。造成这样情况的原因无外乎有两个，一是上有政策，下有对策，在制度管事和流程管事的前提之下，公司每个成员都会尽最大可能利用流程和规章制度为自己能够最小的担当责任和最大的获得利益服务，所以有时流程会成为个人或者部门牟利的工具。二是公司在开始制度建设和流程建设的过程当中，肯定存在着试错的过程，在这个过程当中就会造成效率的丧失。还有一点要说明的，就是公司规模化一定时间以后就会形成公司官僚化，也就是公司文牍化，也就是绝对的轻重制度，重流程，具体工作反而不是最重要的了。

个人认为公司绝对的制度化和流程化时代已经过去了，现在公司管理已经从垂直的雇佣管理到扁平的协作管理。根本原因就是因为制度是死的和滞后的，事情和人都是活的，在现在创新和效率是最大的效益的前提之下，公司的管理就应该是往往是充满弹性，服务于创新和效率的，而不是相反，因此制度和流程管理只要完成坚守风险边界和有效服务业务就可以了。

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