但在国际上为什么比不过亚马逊facebook_java

资料来源：网络整理时间：2023/3/9 3:21:21 共计：3568 浏览

但在国际上为什么比不过亚马逊facebook？

我们正处于马斯洛的需求层次的顶端，尝试用不同的方式来探索和表达我们的个性和我们的需求，从某种意义上说，这是时代精神。许多这样的趋势也表现出了一种钟摆的感觉——我们从MySpace的混乱无序转向了Facebook的结构化秩序，然后又转向了Snap的乐趣、活力和创造力。智能手机本身就是一个社交平台，有几十种应用和体验，从GIF键盘到实时流媒体应用，再到Facebook，都试图捕捉到马斯洛需求的一小部分。社交是一种流行文化。

这就解释了为什么我认为Facebook可以决定我们在其平台上做什么，或者我们在动态消息中看到的内容，是错误的。

他们努力工作打造出来的新的造型反映了人们真正想要的东西，并不是因为他们知道人们想要什么，或者说采用了其他的方式准确的抓到了人们的需求，而是因为他们能够通过恰当的方式把人们的感受反映了出来。你可以优化产品，去测量它，但人们仍然需要它。

就比如说，Facebook可以让你在主页上添加功能，零售商可以让店面页看起来很有特色，但这并不意味着用户就会接受它。你只能提议。你得到的反馈越多，数据就越多，但控制力却在越少。最直接的体现就是，不管你PPT里的内容是什么，都不会发生作用了。

事实上，当某件东西成为时尚时，它就不可避免地会变得过时——“没人去那里，太拥挤了”。时代精神本身也在发生变化。因此，当任何一家社交媒体公司都能发现人们的行为趋势时，这也就意味着，在某个时刻，他们会不再想去做这些事情。人们不再穿新衣服，不再穿迷你裙，不再穿朋克装。总有这样一个趋势存在。

一个好的设计师可以在发生之前感觉到这一趋势，而不是在其变得流行之后。当Facebook说“游戏让我们赚了很多钱，但我们认为这让Facebook的体验变得更糟，所以我们会杀了他们”。此外，最近Snap也在说“我们认为算法的线性反馈很糟糕”时，这都是一些提议，而且，它们可能是错误的。它们可能是由详细的数据指标，或者是一种模糊的本能感觉，再次体现了时代精神，但关键是，这是否正确以及人们是否喜欢它，从来都不是由公司决定的。这适用于每一个层面。无论是创建一个全新的产品，还是根据每天或每小时的反馈回路调整一些小功能。Facebook并没有办法决定用户的反馈是什么。

因此，我描述Facebook的一种方式是，它非常擅长于捕获用户行为——它试图找出用户的去向，并与之合作，而Snap则试图在这方面做得更多。从不同的角度来看，这和位伟大的设计师所做的事情是一样的。同样，Bismarck（俾斯麦）也说过，伟大的政治家会倾听上帝在历史上走过的脚步，并试图在他经过的时候抓住他的外套。

当然，对于Facebook来说，有时它需要创造一些东西出来，甚至是用户说他们不喜欢的东西。Diro的“新造型”让人们感到愤怒，而最初的新闻信息流（NewsFeed）本身也是如此。不过话说回来，时装设计师一直都在打造非常棒的“造型”——但这并不意味着他们可以让任何人都穿上它。有时候，你可以塑造事物，你可以驾驭这股潮流。

但我认为，我们将太多的权力都给了Facebook的少数产品经理，而对于那些看着手机屏幕、想知道打开哪款应用的数十亿人来说，他们的权力实在太少了。Facebook写算法，设计师裁剪布料，但这并不意味着他们能控制人们看什么或者穿什么。

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