在国企是单位技术最牛的人？
.不想教那就不教，别人总不能按着你的头去教。但“不教”要有个技巧，不能直愣愣就说不，那只会把自己推到不利的境地。比如被批判、被负评，甚至是被搁置、让你英雄无用武之地...甚至还会放狗出来咬，让你遍体鳞伤还哭不出来。那画面简直太美，绝非“只有技术”的脑袋能承受。毕竟，你只是个“技术上”最牛的人，既没说“我不干”的权，也没掌控自己命运的力量；你甚至连“最牛之下的正常要挟”——那个职场基本的斗争实操，都做不到。.你其实只是个极普通（无权无势）的技术人员。可能你一直没意识到这一点...也不愿承认，但这（你的认知）并不影响单位如何对待你。.而“不想教”，其实也没有错误。没几个人能在长期的负向反馈中，一直保持正向的热情。而所谓的“单位的决策”，也不一定就完全公正的，有时甚至连公正都做不到。..所以，怎么办？其一，讲点技术。不管有没被提拔，也不管受到何种不公正的待遇...现在既然在单位待着，拿着单位的钱，做着单位的人，就得接受单位给出的所有（至少表面上）合情合理的指令。比如带新人这事，表面上它只是一项正常的工作安排，没什么不合理之处——如果明晃晃拒绝，那就是对“单位人”身份的背叛，是对不起自己拿的钱，是自造把柄往别人手里塞。因此而被批评、被公开批评，甚至更加糟糕的待遇，都属于“自作自受”一列，有苦也说不出。.讲点技术，让工作的表面溜光水滑。如：让带（新人）就带，绝无二话，且胸脯拍得非常响。但具体怎么带，那就是自己的事了。只要掌握“推，拖，拉”的精髓，再配上好表情、好态度，那谁也挑不出自己的问题。..其二，加强“关于人”的努力。“一直”是个牛人、但就是不提拔，那证明以前的路，多少走得有点弯。而作为职场人，其实没多少个“一直”供浪费、供试探、供等待......该活动的时候，还是得活动活动。比如适当少加班，把时间和精力挪出来一些，用在人脉建设上；比如适当少加班，用点精力在“关于人和人性”的学习和实践上；比如定期总结总结自己，看看过往的经历中，有哪些值得重新拿出来一用；......待积累到一定程度，就是“单位有人”的自己。..其三，该喊就喊。虽然“不说”是一项美德，是不争不抢的典范，是有素质人类的基本体现。但在竞争的世界，“不说”只约等于这个：他不会说，他不知道怎么说；他不会竞争，他的竞争手段不多；......他啥都没干。这“干了，又好似啥都没干”的单位人，形容实在太过憔悴，自己都不敢直视。.该喊就喊。把自己做的，该说就说出来；该大声的时候，别依然细若蚊蝇；该争取的就大声争取，别等着单位主动想起来，或指望同事一直保持高风格；......待喊到一定程度，“被主动忽视”的情况，就越来越少。..总之，“牛”却一直得不到应该有的待遇，因此而努力不能、全身无力，其实挺正常。人是有情绪的动物，情绪只有维持在正常水平，才能有正常的精气神。现在单位把这“情绪”打趴下了，那情绪难振、再无工作的兴趣，也很符合人体的运行规律。.但不能因此就拒绝工作，或者故意搞坏工作。单位虽然是由人构成——但单位并不认可“情绪”的存在。若个体的情绪让工作受到负面影响，那单位只会愤怒起来。.讲点技巧，让工作至少看起来很漂亮，那工作就没大的问题。同时抓紧“人的工作”、及学习“人的周边”，才会在单位——那个由人组成的地方，得到自己的想要。.最后，别指望非暴力不合作能拯救自己、同时点醒别人。请假、怠工、不上班......其实，人才没想象中那般稀缺，对人才单位其实并不如想象中那般重视。且对领导来说，相比自己的利益，“单位的工作”其实并没太大份量。.领导会欺负老实人吗——人在单位，做个“不便宜”的人
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