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资料来源:网络整理       时间:2023/3/9 3:32:27       共计:3602 浏览

你经历过或者听老人讲过生产队的故事吗?

英国队与法国队

我们大队有五个小队,其中有两个队,一个叫“英国”,一个叫“法国”。这是街上的老人们闲谈聊天中调侃出来的。其实,这是对两个生产队长不同领导风格的戏称。

“英国”队的队长好说话,社员提意见,提要求,队长的口头语是“是是是”“好好好”,尽量满足要求,是个“老好人”。这个“英国”实际上是“应国”,应承的应。

“法国”队的队长性格比较硬朗,态度比较强硬。要求社员,队里安排的生产任务必须保质保量完成。完不成,或完成不好就罚工分。所以,这个“法国”实际上是“罚国”。

从现代管理学的理论考量两个队长的领导风格,谁优谁劣呢?应该说,各有利弊。

“英国”队,比较有人情味,队长善于打感情牌。社员对队长比较信赖,社员之间关系融洽,大家有归宿感;不足的是容易使有些人滋长懒惰散漫的思想,久之,则会挫伤积极肯干的社员的积极性。老人们“英国”的调侃其实是一种批评。

“法国”队则相反,却少的正是“人情味”,“罚”得过多,也会得罪人,队长的口碑较差,有人说“这队长驴性拉气的”。对队长布置的任务会产生抵触情绪,劳动积极性不高。

实际上,这两个队管理效果都不很理想,生产效益与其它队相比都有差距。

比较而言,我中小学放假时接触到的我队的生产队长就不错:为人和善,分派工作明确、合理,自己身先士卒,讲究科学种田,记工分都是集体评,奖勤罚懒,客观公正,口碑好。队长有个弱点“妻管严”。他妻子是六十年代的高中生,在农村属于高文化。鄙视丈夫的话成为笑谈:“南北的畦子,朝阳沟。你懂得科学?”

“生产队”已成历史名词,但它是中国农民几千年来生产方式的变革,是一代中国人的记忆,其成功与失败都值得思考。

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