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资料来源：网络整理时间：2023/3/4 1:55:08 共计：3613 浏览

为什么有些人会觉得领导的工作很简单？

为什么有些人会觉得领导的工作很简单？

不在其位未谋其政，在了其位大相径庭。先把这个问题放大，有的人甚至认为领导太空，不该拿这么多工资，然后思考三个问题：

1、按照吩咐做事难还是管理难？

2、当领导前和后有哪些区别？

3、唐僧没怎么干活，干活都是那三个徒弟，为啥他就是领导？

曾经有个同事，经常抱怨工作量太大，看到领导好像很空心里也不平衡，老是说还是当领导好，每天开开会，不用干其他的，吩咐一下就好了，也没感觉领导的工作有多难，可是工资比自己多好几万。

其实这是个简单的问题，当别人问他，如果现在领导是你，你能不能胜任，他心里是发怵的，自己知道胜任不了。

按照吩咐做事难还是管理难？

两者最通俗的区别：一个是做具体的业务，按照制度、流程，已有的工作方法或者摸索的方法达到事情应该有的效果，更加注重岗位职责；而管理就是怎样做更好，给谁做，谁适合做，围绕公司的发展规划和目标该做什么，上传下达及协调沟通，更加注重部门职责及外部联系。

举三种现象：1、经常碰到问题要请示领导？

一个领导的产生，经验的积累和能力是必要条件，每个人都必须经历这个过程，只是能力大小不同，提升的时间也不相同，如果碰到的问题不能解决，只能说明自己未达到某个程度，如果能全面的掌握业务，或许离领导也不会太远。

相同原理的例子：举办公司高管培训班，请来的可能是行业内的专家或者是研究学者，为什么一场报告可能比普通人一个月工资还高，哪怕这一天时间只讲一场，其他时间是休息的。要知道得来这个身价并不容易，可以说是无形资产或者商誉，就如同品牌效应有他自身的价值。

2、自己搞不定的事情，领导一出面，马上搞定？

无论是部门之间还是外部环境不可避免要打交道，尤其是销售行业或者公司处于扩张阶段，必须要有一批经验和素质比较高的员工冲锋陷阵，打出一片成绩。这就需要沟通协调、还会涉及到各种社交场合，如果一知半解，经验缺乏，很容易陷入被动和不被认可。

而员工主要在内部，不用操心这些事情，虽然是基础的业务甚至是繁琐机械，这可能是这个岗位职责本来就是这样的或者本人并未掌握处理事情的科学的方式或方法。

3、领导为什么喜欢聊天？

讲到协调的问题，那可能就讲到喜欢聊天，有时候员工很不理解，为什么拿办公电话聊到家长里短，有说有笑，这或许就是拉近关系的一种方式，表达是要贴近对方，走到对方的心里，才会产生出其不意的效果。

做领导前和后有什么区别？

前者本本分分，比较随意；后者更注重个人形象，塑造人格。前者抱怨埋怨，发发牢骚；后者正面引导，以正视听。

前者什么活都干，见神杀神；后者讲讲原则，讲讲奉献。

前者埋头苦干，后者天天开会，经常见不到面。

前者忙于事务，后者忙于设计和管理。

前者想反正事情太多做不完，明天在做；后者想今天我要把这个事情计划好，后天要像一把手汇报。

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唐僧没怎么干活，干活都是那三个徒弟，为啥他就是领导？

首先，不能跟领导比干活，领导什么都干，对部门不是好事情，事无巨细的管理方式员工会更累。

其次，优秀员工迟早会成为领导，那是积累和沉淀得来的。

第三，领导承担的责任比员工大很多。

第四，不能光觉得领导的工作很简单，自己可以假想测试一下，如果不知道怎么测试，那这个想法就更加幼稚了。

第五，再简单一点，员工做好事情，领导做好把控。

总结：

1、管理要比按吩咐做事难。

2、即使你看着简单，也是靠努力得来的，只是你看到的只是领导的现在，没有看到领导的过去。外表简单，内涵不易。

3、领导所具备的无形资产员工无法匹敌。

4、要想做领导，就要全面，换位思考，做好管理，把控局面。

5、你见过财务经理转岗审计经理的，可能没见过业务经理做财务经理的，这就是领导和管理者的思维。

【孔甲己】左手思维，逻辑推理，十几年职场，哪怕一个小小的建议，能启发你的思考，那也是建议者的修为和态度，人生的路，只差一个拐点。

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