本文作者简单地推荐了手游的情景概况，以及探讨了规划管理运营在手游公司企业里面的角色扮演，以及任务信息内容。接下来，作为一个手游规划管理运营的老人，他将为大家具体说说。
手游在很多人眼里是一个高大上多金的业内行业，尤其目前经常见诸报端的王者荣耀，让越来越多的外行或者APP同行，认为手游是一个能让人一夜暴富的业内行业。真的是这样的吗？答案当然是真的，因一款游戏而咸鱼翻身，走上人生巅峰的例子，倒是蛮多的。不过那是以前了，就目前的行情来看，打造一款爆款手游，几乎是没也许的了。
目前手游倚重的是营销推广，大家做出的游戏无论是从品质上，依然是玩法上几乎不存在太大的差距，那么玩家玩哪个呢？就看谁更有钱，曝光更多了。作为玩家，你真的认为你玩的游戏是自己选取的吗，那就太天真了。大部分玩家都不清楚了解自己想要的是什么，当他去找游戏时，往往是见到有推选那个就去下那个了。不然为什么那么多发行商挤破头也要去抢苹果的榜单呢，就是这个缘由。
本文简单地推荐了手游的情景概况。那么作为规划管理运营，在手游公司企业里面究竟发挥着什么作用？做哪些任务呢？接下来，作为一个手游规划管理运营的老人，来为大家具体说说。
手游公司企业的架构
同APP使用研发公司企业的架构差不多，也是由商务、规划管理运营、计划策划、技能、设计规划和可爱的行政妹子组成，当然还有财务，我认为游戏公司企业的财务相较APP使用的公司企业要刺激有趣的多，毕竟营销推广期间，动不动千万的营销推广计划成本不是闹着玩的，要清楚了解这可是一周或者四五天的花费哦。而且遇到吸金的游戏，一个月进账大几千万也是有也许的，真正体会到了数钱数到手抽筋的感觉。
其中商务是负责对外的，联系渠道推进营销推广。计划策划就是游戏集体框架的创建和数值的计划策划。技能就是把计划策划的需求用代码的形式完成出来，而设计规划则是将其配上好看的血肉，例如萌萌哒的安琪拉。规划管理运营嘛，就是统筹上面所有岗位的天使通常的存在，咳咳，我说的是真的，规划管理运营上辈子都是折翼的天使。
规划管理运营与各部门的关联
规划管理运营和商务
在手游公司企业中，规划管理运营和商务的配合最为密切，商务是对外的，规划管理运营是对内的，而将外部信息达给内部，就是规划管理运营的职责了。我做游戏规划管理运营的时候，会把商务取得的信息，例如评级要求、整顿改革提议等渠道反馈的提议，整理后给到计划策划，内部探讨、消化掉这些外部反馈。到了游戏后期，规划管理运营的任务就是催促商务要到更多的资源，带给更多的用户使用者。商务则要求规划管理运营将游戏数值数据调优，或者给到额外的赞同，以在资源换取时更有优势。
规划管理运营和计划策划
相爱相杀的一对好CP。游戏的中心玩法、数值数据以及日常活动都是由计划策划来制定的，如果不存在规划管理运营的话，计划策划就会随心所欲的去上各种自己喜爱的活动，不会打算绩效考核KPI。毕竟大部分计划策划都是有商品产品情节的，满足让用户使用者玩的爽是他们最乐于做的事情。那么疑问来了，游戏也是要盈利的，做情怀的活动是赚不了多少钱的。所以这个时候规划管理运营就参与进来了，规划管理运营根据绩效考核KPI来制定每个月游戏内的活动频次，活动目的。例如每个月出1个新英雄拉下充值，如果让计划策划自己定，也许就会根据用户使用者的需求来定了，那很有也许两个月或者更久才能有一个充值活动了。
新版本上线后的剖析往往也是计划策划和规划管理运营一起去做的。根据我多年的经验发觉，很多计划策划都不喜爱做版本剖析，要么是规划管理运营威逼利诱下去做，要么就直接规划管理运营来接手这个任务了。像我们游戏公司企业，都是规划管理运营来做版本剖析的，做出来后给所有的人包括包含商务做一下新版本总结，依然是蛮锻炼人的。
规划管理运营和技能
规划管理运营和技能相对而言交流商议的就不太多了。架构完善的游戏公司企业，技能会有一个专门出口人，负责分发规划管理运营提交的需求。小公司企业也许就是规划管理运营单对单的去找技能处理各种疑问了，例如登录不了，充值异常等等。如果作为规划管理运营懂少许代码的话是最好的，和技能交流商议起来就比较顺畅。技能都是单线程的思维方式，交流商议起来一定要关注技能，不能拐弯抹角的，有一说一，有二说二就好。
规划管理运营和设计规划
作图。规划管理运营任务的日常，当然不是自己作。而是提交需求给设计规划去做。这就是一个斗智斗勇的事情了。为什么这样说呢？举个例子，规划管理运营最常说的一句话是：这不是我想要的。设计规划就会问：那你想要的是啥样的呢？我想要的是如沐春风的感觉，这设计规划就呵呵了。所以和设计规划要搞好关联，不然别人不给你修图了。另外告诉大家一个内幕：千万不要叫美工，不然一定会被打死的。最好的称呼就是设计规划师，或者小仙女也是能够的。
规划管理运营的日常任务
上线
上线是一个体力活，目前知名的渠道有30多家以上，加上不知名的，能够上线的渠道预计也有100多家，把这100多家上线完毕任务量也是蛮大的。除了商品产品首次上线需要极大的任务量，例如提交APK包、素材、攻略、礼包等等，之后上线的任务量相对就不多了。平时也就是版本有调整更新的时候，提交个调整更新包即可。
数值数据剖析
（重点来了）数值数据剖析是规划管理运营的中心价值所在，根据手游的生命周期来看，在游戏内测期间，规划管理运营的主要任务就是根据数值数据来剖析用户使用者的举动是不是是否符合计划策划的预想。例如预想在15级的时候有个小坎，充值能够过关或者第二天登录能够过关。就通过数值数据来剖析出，玩家是不是是否因这个点被卡住而充值了，或者因这个点而流失了。如果数值数据表现大部分玩家在这个点直接放弃游戏了，那么一个字：改。游戏内测期间对数值数据剖析的要求极高，精细化程度也很高。细致到用户使用者的某个按钮的访问点击次数，网站页面的停留时长等等。
游戏最关键的两个指标是留存和付费。留存是商品产品初期优化提升后就定型了，后期无论如何优化提升，都不会有太大的提高提升了。所以在游戏上线后，提升提高商品产品的付费率和ARPU值则是规划管理运营最最关键的事情了。怎么提升提高呢？数值数据剖析。通过数值数据来剖析出目前玩家最想要的道具是什么，然后混到各种有趣的活动中去，让用户使用者充值采购。面对不一样的付价格费用户，也都要照顾到，三四百的用户使用者卖什么，三四千的用户使用者又卖什么，都是很有门道的。做游戏的数值数据剖析规划管理运营是一个漫长积累的步骤过程，都是经验来着，急不来。下一期在“老虎讲规划管理运营”公众号里为大家剖析下渠道的少许潜规则，怎么取得资源推选，绝壁的干货。
活动规划管理运营
活动规划管理运营和数值数据规划管理运营有少许重合的地方，只是侧重点不一样而已。做活动的同学也要懂数值数据剖析，自己上的活动，含着泪也要剖析完数值数据。相较数值数据剖析的同学，活动规划管理运营就不用过于专业了。有个很讨巧的做法，就是将竞品里面推进的活动全都COPY下来，挨个剖析一遍。然后结合自己的脑洞，一周出一两个活动完全无压力。很多活动都能够做成周期性的，像王者荣耀的签到、分享活动几乎算是游戏的标配了。
做活动记得这几点即可，做任何活动都是有目的的，是提高提升活跃呢，提升提高付费率呢依然是提升提高付费ARPU值呢等等。不一样的目的，活动形式则不一样。像签到活动，是为了提高提升活跃。次日登录送五星英雄则是为了提升提高次日留存，我们都清楚了解次日留存高的游戏，在渠道粑粑那里都很受待见。所以很多建设开发商都会想尽一切办法来提升提高次留。活动对于充值的拉起也是十分的明显，活动期间的充值能够到日常的5~10倍。
用户使用者规划管理运营
一个满足持久规划管理运营的游戏，除了游戏本身品质过硬外，用户使用者的管理维护也是能够起到锦上添花的作用。用户使用者规划管理运营大致能够分为论坛、Q群、微信、贴吧等，但凡用户使用者聚集的地方都会有用户使用者规划管理运营的身影。社区规划管理运营除了搜集用户使用者的反馈提议外，更多的是作为一个出口，信息发表发布的地方，例如活动的提前告知。做用户使用者规划管理运营一定要是一个专业的玩家，对自己游戏深入的明白，否则遇到用户使用者反馈的疑问懵圈了，那就不好办了。
我们用户使用者规划管理运营的同学都会有硬性指标，例如游戏内排行榜打进多少名，为了实现这个kpi逼得你要探索透每个玩法，当时我们要求必须进排行榜前二十，那真是容不可以半点疏忽，稍微不留意就被打下来了。为了提高提升，你会比用户使用者更迫切的想明白游戏内的版本调整更新、活动开展等信息。把自己当作玩家去服务玩家是比较有效的一种思路。
游戏公司企业也会将买量的任务划分给规划管理运营，这个就根据公司企业的架构来订了，大公司企业会专门成立市场投放部来推进买量，也有小公司企业会交由商务去主导，这个就根据实际情景概况来看了。
总之，游戏规划管理运营是伴随着游戏生命周期，填补所需要的每个坑。当需要搜集用户使用者提议了，规划管理运营就去搜集提议；当游戏显现BUG要补偿了，规划管理运营就去拟补偿告知和发表发布；当游戏遇到散步谣言，说要关服的了，规划管理运营就要捡起法律的武器去管理维护自身的权益了。当然通常不会去这样做，顶多是发个全服告知而已（哈哈哈，并不存在大家想象的那么严禁）。几乎每个游戏都会有人恶意造谣或者在游戏内骗钱的，规划管理运营也要时刻盯紧哦，这都是规划管理运营的职责范围内任务的。
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