怎么确保企业网站建设顺利进行

资料来源：网络整理时间：2023/3/22 1:52:58 共计：3603 浏览

　　相信有一些网络建站公司，尤其一些刚起步的公司企业，好不容易签个网站站点，可在项目设计制作过程中，总是非常不顺利，甚至有可能收不到尾款，非常委屈。有些是客户使用者的问题，也有些其实是我们网络建站公司自身的问题。如何避免这些问题，确保网站建设网站制作顺畅进行呢?，华祥科技网站建设小编觉得应该做到以下几点。

　　一.详细明确的网站制作网站建设流程

　　磨刀不误砍柴工，千百年来不变的道理，网站制作网站建设也是一样的。如果你把整个网站建设流程与步骤定死，做一个流程表，每个客户使用者都这样子，到哪一步该干啥，应该怎么操作，做一个标准，一开始谈单的时候也与客户使用者说明清楚，那么后续设计制作过程中就会方便许多。例如血冷互联网网络干公司企业的网站站点简述流程就是网站站点首页设计规划——反复调整修改确认定稿——1-2张内页设计规划——调整修改反馈定——全站设计规划一次性出完——网页页面前端排版生成目录页给客户使用者看每个网站页面的代码排版结果效果——客户使用者确认——网站站点后台程序建设开发——客服简单测试无误——让客户使用者供应提供资料上传——上传过程中有问题客户使用者反馈——程序及时调整修改——验收合格——客户使用者付尾款——网站站点上线——进入售后服务环节(一年内bug处理，资料管理维护)。当然这里只是举例，不管怎么划分自己的网站制作网站建设流程，一定要标准化，每一个客户使用者都这么执行，自己公司企业也形成这样的一个流程。

　　二.设立项目经理岗位

　　项目经理顾名思义，负责网站站点项目的，有些公司企业是商务签回来以后，商务跟踪整个项目，这个做法其实是不友好的，商务很多是不太懂页面设计网页制作的，客户使用者本身也不懂，俩人碰一起，转述给技术就会出现错误，也会让技术弄的特别反感，内部不和谐。也有公司企业是客户使用者直接与技术沟通，这里不是说不行，只是这样第一是技术光聊天去了，还有时间做项目嘛?第二是相信各个公司企业都有一些很实在的技术，你让技术改A问题，他就只改了A问题，没想过改A问题以后可能会牵扯出来一个B问题，这样的事情会让人抓狂。

　　所以要设立项目经理，项目经理不需要一定代码敲的很好，不过也都要懂些代码的，可以说是懂设计规划，懂网站站点的客户使用者感受体验，懂谈单、懂网页页面代码，只需要懂即可，不需要精通。这样沟通起来就顺畅很多，项目经理在客户使用者的项目组里，客户使用者有什么问题，不管是改设计规划还是改程序，项目经理都懂，会方便很多，商务就看看跟着学习就可以了，当然后期商务学习多了也是可以培养成下一个项目经理的。客户使用者方面感受体验也会非常好，感觉找的网络建站公司会有一个那么专业的人，什么都懂，沟通也愉快。

　　三.确立建立固定的计划表

　　网络建站公司都是有很多订单的，订单的设计制作都需要排工期，按照网站制作网站建设流程来的。例如说固定住签单后一周内必出首页设计规划稿，首页确认后3个工作日内出1-2个内页设计规划稿，1-2个内页设计规划稿确认后，3-5个工作日内出全站设计规划稿。然后正常公司企业站，前端工期是多少，后台程序建设开发要多久，一个一个订单的排好工期，有条不絮地进行。时间也一定要与客户使用者说明清楚，否则你不按照流程来，不给客户使用者固定的时间，客户使用者总会催你的，也不放心想着你会不会没给他做，不靠谱，会把自己的想法放大的。

　　另外网络建站公司不仅仅只有新项目还会有些老项目要调整修改的，这种问题也希望固定时间安排好，例如说每天下午5点以后调整修改前一天客户使用者提交的小问题，这对于客户使用者对于程序员来说都是非常舒心的。对于1-2点小问题调整修改的客户使用者，比较着急的，倒是可以加急处理一下。其余如果遇见问题调整修改比较多的，例如说3条以上的，确定第二天下午5点钟以后调整修改的，为保证程序员调整修改的高效，可以每个客户使用者做个word文档，QQ截屏箭头指出标注，纯文本文字说明清楚就行。当然这个做文档怎么做的清楚，，一般客户使用者很少会做，这种脏活累活还是交给项目经理去吧。项目经理是经常性的与客户使用者与程序员沟通的，所以不必担心项目经理做的文档，程序员阅读起来比较吃力。

　　同理，设计规划阶段，与网站建设网站制作过程阶段一样可以用文档高效的解决问题。

　　四.网站建设网站制作之前一定要详细了解需求

　　这个从签单环节就要把控，需要让商务详细了解客户使用者的公司企业业务，经营范围，做网站站点的需求，尽可能地细化到每个网站页面怎么做，有些商务可能达不到这么专业，找项目经理培训去吧。签单回来后，第一件事情不是立马做，而是提单，找项目经理说网站站点要求，项目经理若是感觉订单需求有问题，或者说谈的网站站点做法有什么不合理的地方，再及时与客户使用者沟通，这个时候商务就可以甩锅了，让项目经理去干脏活累活就行了。不必不好意思，因为你会发现，你再去跟客户使用者沟通，项目经理都自己会觉得没有他与客户使用者沟通的清楚。

　　五.积极向上的服务态度

　　这点非常重要，有些网络建站公司可能不喜欢客户使用者改来改去这是正常的，这里血冷想说的是千万不要反感，我们是服务业内行业是做口碑的，要做到客户使用者满意为止的，服务一定要做好，客户使用者要调整修改问题的时候，先看下客户使用者调整修改什么问题，如果是往网站站点价值质量好的方向调整修改，这其实是个好事情，有利于我们做出网站站点精品case案例，做的设计规划稿不好怎么办，重做就是，不要怕吃亏。但是每次调整修改设计规划稿时，让客户使用者说明下想怎么调整修改。千人千面，每个人审美观是不同的，有些客户使用者自己都不知道为什么要改，这个时候是非常尴尬的。当然客户使用者若是不知道怎么调整修改，能说出来不好的感觉，项目经理倒是可以给到调整修改意见。

　　六.专注做事

　　做网站站点过程中，不需要太商务化，会耽误时间，有些网络建站公司做个网站站点，客户使用者调整修改个东西本来一两分钟的事情，可能调整修改好了，还要跟客户使用者聊上10分钟，这个实在是浪费时间。个人建议不需要这么做，我们是实实在在做网站站点的，只要网站站点做的好，价值质量过关，售后服务及时，就是维系客户使用者关系最好的方式，口碑就会做好，很多客户使用者就自动转介绍了。光靠嘴说客气话而不做事情，这个只能维系一时客户使用者关系的，完全没有必要为了管理维护所谓地客户使用者关系，而不停地聊一些与项目不相干的话语。个人观点，做好事情是王道，其它的客户使用者会理解的。

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