信息内容规划管理运营：如何做到信息内容主动连接用户使用者”？
规划管理运营人最常说的“信息内容连接用户使用者”，你真的知道该怎么做吗？其实不难，说到底，就是这四点：有价值、说人话、能互动、有规划。但是不是是否能从思维上理解并实践它们，才是区分一个优秀规划管理运营的标准。下面我就从这四点一一来讲述，如何构建一个完整的规划管理运营的思维。
规划管理运营人绝对是新媒体工作中最苦逼的一个群体。
举例来说，仅仅一个信息内容规划管理运营的工作就包括包含了信息内容传播，交易转化，用户使用者维系，信息触达等等，每一件工作拆分出来都不简单。
更何况规划管理运营还要跟商品产品经理PK文案思维，要和文案讲商品产品逻辑，被两端互不理解，有苦说不出。
现在互联网上有很多信息文章都在教大家如何做规划管理运营，如何进行转化，如何增长等等，虽然暂时可解燃眉之急，但长久来说，终究难以达到量到质的转变。
这是为何？
做规划管理运营，确立建立“思维模型”是十分重要的，在思维上确立建立搭建了高速公路，做事就有法可依。越是着眼于细节点，就越容易迷失在浩如烟海的选择之中。
例如规划管理运营人最常说的“信息内容连接用户使用者”，你真的知道该怎么做吗？
其实不难，说到底，就是这四点：有价值、说人话、能互动、有规划。但是不是是否能从思维上理解并实践它们，才是区分一个优秀规划管理运营的标准。
下面我就从这四点一一来讲述，如何构建一个完整的规划管理运营的思维。
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一、有价值
文案的终极价值就在于，它是解决商品产品销量的重要工具。
文案之前，你必须非常清楚你为什么要写，还有你所需要的结果。
没有一个确定的目的，你在文案上所花的时间就不会那么富有成效。在确定你的问题、目标、机会的时候，越详细越好。这会给你一个基础的起点。
例如：一个零售商可能需要提出至少5个市场推广营销策略，来提升增加商品产品在中秋节期间的销售量。可能会是：
只有以这些推广营销策略为靶心，文案才可以有针对性地进行发散：
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发散的部分包括包含以下这几个部分：
以上只是举例，此外还有别的情况，例如这篇文案只是单纯宣传企业品牌形象、发表发布重要通知等等。
但只有明确以“最终目的”为导向，并往这个目标不断接近的文案，才是有价值的文案。
二、说人话
说人话也就是规划管理运营角色IP化，清晰明确的IP形象可以让别人快速认识到你，并且吸引过来的人都是和你有相同兴趣、爱好或特长的人或者对你的商品产品、服务感兴趣的人。
例如你是摄影爱好者，想做摄影方面的自媒体，分享你的摄影经验，那么你就给自己这个号主题定位为摄影大咖。
如果你公司企业是卖母婴商品产品的，公司企业想让你做一个为用户使用者服务的公司企业自媒体，那么久可以主题定位成母婴专家，经常为你的粉丝分享母婴同类相关专业的知识。
另外，做规划管理运营还要注意的一拨人就是微商群体，可别小看他们，这群人是个人IP打造的最好的那一群。
微商的逻辑是这样的：
我靠着积极向上的态度，努力学习生活，从一个普通人一路坚持奋斗，变成了现在事业有成，家庭圆满的状态，你也想像我这样么？我成功的原因是我的努力和优秀的商品产品，你要试试我这款商品产品吗？
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（微商朋友圈人设）
发现了没？每一个微商无时无刻都在为商品产品打造公司品牌形象。
生动活泼的、搞笑的、接地气的、励志正能量的公司品牌形象在这个年代往往更加讨喜，你可以看看哪种形象更符合自己的公司品牌主题定位。
三、能互动
与用户使用者互动主要是为了沟通感情，确立建立信任，保持来往，首先它是一个过程，过程比结果更重要。但是不管怎么说，最终的目的，还是让用户使用者为你的推广营销买账。
提升增加和用户使用者的互动不难，但很多细节点往往容易被忽略。
例如微信公众第三方平台有许多的配置设置是我们可以利用的：
使用被关注后回复，首次互动是在用户使用者关注你的微信号之后，自动回复你配置设置的信息。使用自动应答菜单，这也是与用户使用者互动的一种方式。使用关键词应答，这是一种可以实现快速调用指定功能，一步到位。使用微信自定义菜单。自定义菜单使用非常的简单、方便，可以直接让用户使用者通过菜单栏了解公众号的分类栏目。
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（关注公众号后如何积极互动）
第二点是利用活动来加强互动。
举办活动是提升增加粉丝和宣传公司企业商品产品和服务最简单粗暴的方式，同时也是一次调动用户使用者活跃度的有效方式，还是以微信公众第三方平台为例。
活动规划前需先了解微信用户使用者的属性，进行市场调研后计划策划并进行全方位预热营销推广。活动规划管理运营期间要有专门的客服在后台记录和解答用户使用者问题，引导用户使用者积极参与活动，并通过自定义回复推送活动参与说明，利于关注用户使用者快速参与。通过配置设置多重奖品来刺激用户使用者，并通过多渠道不断宣传营销推广来提升提高参与度，调动用户使用者的积极性。注意互动的便利性，尽可能让用户使用者采用选择的方式参与其中，活动配置设置要简单便捷，让用户使用者通过简单的数字或者是英文即可参与，大大提高提升活跃度。收集用户使用者反馈。在活动结束之后，要记得收集用户使用者的建议和反馈，以便于更好的分析活动并做好下一次活动的计划策划。
此外还可以通过别的活动来持续激活你的用户使用者，例如拼团、投票、晒单、内购等等玩法，保持与用户使用者的联系。确立建立用户使用者感情，是后面销售转化很重要的步骤。
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（多多利用拼团等推广营销工具）
四、有规划
最后说说商品产品营销推广。
商品产品和人一样，是不断成长的，我们需要在不同的阶段给予不同的刺激，这往往和规划密不可分。对于规划管理运营来说，既要有完整的计划，又要像游击队一样，时刻准备好调整。
一个商品产品要营销推广，可以先以A/B测试、MVP原则为手段做小规模迭代测试，通过数值数据反馈进行规划管理运营调整。
其根本目的是：调整传播渠道，使传播双方（商品产品和用户使用者）能够更好地交流沟通，而不会被冗余噪音感染，解码错误导致传播障碍和隔阂。
传播永远是一个动态的过程，规划管理运营也是。在动态测试的过程，引入生命周期管理，从而形成规划管理运营工作的新陈代谢功能。
优化提升迭代的思维在于：商品产品在推出之时，并不是完成态，而是初始态，它是在规划管理运营和商品产品迭代中不断完善自身。
对规划管理运营者而言，商品产品在某种程度上是自己与商品产品部合力书写的计划策划方案，而这套计划策划方案在实践过程中不断优化提升成1.0版本、2.0版本，不断改稿，升级。最终使得这个商品产品信息无障碍无冗余地传达到用户使用者那里。
总结：
规划管理运营人最常说的“信息内容连接用户使用者”，说到底，就是四点：有价值、说人话、能互动、有规划。
从思维上理解它们，在实践中巩固它们，你就离一个出色的规划管理运营不远了。
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