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怎么做工程_CSS学习

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怎么做工程？

答：

给大家介绍一个优秀案例。

本工程东至沪闵公路，南至剑川路，东侧紧邻地铁5#线剑川路地铁站。总建筑面积102572㎡，地下一层，地上3~12层，包括20栋3层联排别墅，1栋12层大平层，1栋8层商业社区中心，拟建成由商业办公联排、商业大平层和社区中心配套的综合商办社区。

本项目为群体别墅加两栋高层，共计22个单体，全部为装配式结构，整体预制率达40%，预制构件类型涵盖预制叠合板，预制叠合梁，预制剪力墙，预制结构柱，预制楼梯，预制女儿墙，构件类型和数量繁多，且26号楼构件尺寸及重量较大，项目业主要求工期仅16个月，工期紧张，对项目的平面管理，计划管理，技术质量管理和安全管理均带来了较大的挑战。

特色亮点

进度管理：针对装配式工程工序多，施工速度较慢的情况，项目部每日召开碰头会，每周定期召开进度协调会，协调劳务与构件厂进度。积极策划，做好工序穿插、工期优化，以高层为例，从最初的15天一层优化至7天一层，为完美履约提供了保障。

安全管理：自施工人员进场即加强安全教育，开展“每日班前教育”活动，提高工人安全意识。项目部每月对危险源进行辨识，每日对重大危险源进行公示并对危险性较大分部分项工程旁站监督。对装配式构件吊装编制专项方案，由安全总监对吊装过程每日旁站监督，确保安全生产。开展“行为安全之星”活动，正向激励，提高工人安全意识及积极性，保证安全施工。

质量管理：加强质量策划管理。自装配式结构施工开始，就深入构件厂严格控制构件生产质量，安排专人配合监理驻场监督构件生产，从源头加强质量控制。现场施工过程中，采用四新技术，加强科技创新，利用公司亮点做法及质量通病防治措施，严控各工序施工质量，确保完成项目质量目标。

文化建设：开展“单周文体，双周讲堂”活动，提升项目管理水平，积极开展各种业余活动，加强项目管理人员凝聚力，提高员工幸福指数，更好地完成项目管理目标。

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