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如何看待华为的狼性文化和末位淘汰制度_CSS学习

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如何看待华为的狼性文化和末位淘汰制度？

谢谢悟空问答的邀请！

正好读到《任正非开始向华为高级干部和专家开刀 每年末位淘汰10%》，里面提到，任正非开始向华为高级干部和专家开刀，以祛除平庸与惰怠，支撑战时队伍换血。

2019年6月18日，任正非在干部管理工作汇报会议上讲话说：“抓紧时间精兵简政，加快干部专家破格提拔步伐、加快对平庸干部淘汰。淘汰从机关开始、从高级干部开始，从一层AT开始。”

对于贡献者，破格、穿越、配股！

对于平庸者，识别、铲除、替换！

这次会议任正非特别强调，主官、主管一定要实行每年10%的末位淘汰！

请先参阅。

这显然是学华尔街投行的，投行一般都是每年末位淘汰5%-10%，历来如此……这些年，注意到，任何事情，只要国内一接轨，都会放大……

恰好10年前我写过一篇文章《升职到悬崖边》，里面就谈及了华尔街投行的每年末位淘汰的，里面提到，华尔街公司每年给员工进行两次Appraisal(表现评估)，7月份“预热”一次，年底定总分。达到Expectation(期望值)算2分，超过期望值为3分，没有达到期望值仅有1分。一旦只拿到1分不用说了，走人吧。当然有罚就有赏，那些被评为3分的，拿大红包、加薪资，还会晋级。

这儿篇幅有限，就将那篇文章的链接发这儿：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ef1fe090102wd1v.html，等于回答了这个问题，点到为止吧。

你对这个问题有什么更好的意见吗？欢迎在下方留言讨论！

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