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员工不愿意被调岗_CSS学习

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员工不愿意被调岗？

自从担任领导干部之后，遇到过三次下属不愿调岗的问题。不同情况采取不同的办法，产生了不同的结果，也让职工遇到了不同的发展前景。

几年前在县级人社局工作时，医保局作为隶属于人社局的二级局，局长按副科级配备，副局长则与股长同级，由主管部门选配。

由于原副局长即将到退休年龄，身体又多病，不能胜任工作，自己主动提出辞去副局长一职。而医保局的工作任务非常重，班子职数仅一正一副，一旦副局长出缺，局长的工作难度就非常大，运转比较困难。

通过深入考察，综合研判，局里一名40出头的A股长工作积极肯干，能力强，原则性、法纪意识强，敢抓敢管，且从事过财务会计工作，对基金的管理有经验，是比较合适的人选。

在酝酿阶段，人事股与其沟通，听取他本人的意见。但他不愿意去从事该岗位的工作，其理由主要有三点：一是不愿意离开原工作岗位。自己在原工作岗位上工作了三年余，对业务比较熟悉，也对这工作有感情。实则是有一定的审批权，在社会上有一定的影响力。二是到参公事业单位可能影响前途。自己是公务员，而医保局是参公管理单位，如果调入了参公单位，可能影响自己的身份，今后一旦回不到公务员队伍，对发展前途会造成不良影响。三是医保局工作辛苦。医保局对基金的监督管理责任重，一旦监管不到位很容易被钻了空子，若出现基金流失，自己无法承受其重；参保群众对享受待遇的期望值高，对资金的迫切需要和法律政策约束之间的矛盾突出，工作难度大，因而不愿意去面对这些困难。

人事股及分管领导对其进行劝解，A股长依然坚持自己的意见。“强扭的瓜不甜”，如果强行将其调整至新岗位，他无心工作，出现消极怠工，必然不利于工作的开展。局领导班子又通过认真挑选，确定调整B股长交流任医保局副局长。不到一年时间，医保局局长提拔到其他单位任职，B因为工作干得不错，对政策业务非常熟悉，组织上便将其提拔任医保局局长。

一年后，也就是到了2019年，全国机构改革全面完成，中省市县各级均成立独立的医疗保险局，县级医保局成为与人社局平级即正科级机构，原医保局局长B成为新组建的医保局最合适的副局长人选，作为最熟悉工作的领导班子成员之一，在新老医保局的过渡过程中发挥了重要作用。

A股长依然当着自己的股长，但按照干部轮岗交流的相关规定，已不能再在原岗位工作。看到之后的发展走向，A股长后悔当年的错误决定，但已无法挽回。

曾经在规划建设部门工作期间，一名在下属单位规划设计院工作的专业技术人员小阳，规划设计专业水平非常高，思维大胆有创意，经常参加县里的重要设计论证等会议，提出的意见非常有价值。

为了更好地发挥他的作用，准备将他调整到设计评审中心工作，主要工作就是对各类规划设计方案进行审查把关。当征求他的意见时，他坚决不同意。理由是，他喜欢自己去思考、去创造，做有创意的工作，对于他来说，既是发挥专业特长，更是一件富有乐趣的爱好。而对别人的设计方案进行评审，仅是评判别人方案的合法合规情况，可以不动脑筋去创造，完全局限在别人的思维框架中，不符合他对工作价值观的理解。

因此，对于小阳这样的人才，不能强求他去干自己不喜欢干的工作。只有让他继续在设计院从事规划设计工作，当设计审查工作需要时，临时抽用他进入评审组，兼职完成单件工作后，又回原单位从事原岗位工作。

在实施公车改革之前，我所在单位有2辆公务用车，分别配了一名专职司机。局里建立了严格的公车管理制度，对驾驶员要求非常严格。驾驶员长期接受这样的管理，也很懂规矩、守规矩，各项技术也非常好，对车辆爱护保养得不错。

有一段时间，其中一个驾驶员C因父亲生病久治不愈，自己花精力花时间送到各大医院去救治，并没能像他所期望的那样出现奇迹。父亲走了，家里欠下一笔债，而老婆无法承受这样的经济和生活压力，选择了离婚。经历生离死别，一个人既要上班还要带着个孩子，身心俱疲，晚上失眠睡不好觉，白天精神恍惚、打不起精神。

鉴于C的状况，已不适合再从事公车驾驶工作，当对他提出调整工作岗位安排时，他极不情愿。原因是他从参加工作就从事驾驶工作，既熟悉这个技术又热爱这个岗位，丢了有些舍不得。自己对其他工作业务不熟悉，干任何一项工作都得从头学起，难度非常大，还会让人瞧不起，自己的自尊心受不了。

车辆驾驶，安全第一。C的顾虑不无道理，但他的状态必然影响到自己和他人的安全，不能由着他不同意，局里强行调整了他的工作岗位，有意见有情绪也只能慢慢消化。

第一，对员工岗位的调整要本着有利于工作。领导调整员工岗位的原因是多种多样的，有的是出于对工作大局的通盘考虑，有的是因为工作业务的特殊需要，有的是出于干部队伍建设的需要给员工搭建成长平台，有的或者是由于员工自身能力、素质不适应工作需要等因素。只要是出于公心，本着对工作负责，有利于单位事业发展的行为，都能得到绝大多数员工的理解和支持。即使极个别员工一时不理解，或想不通，也能够通过耐心细致的思想工作予以化解。

第二，员工应自觉服从安排。一个单位的员工数量比较多，各自有自己的期望和需求，大家都盯着权力大、任务轻的岗位，那么重活、累活或者没想头的岗位就没人去干，那单位将无法正常运转。一个单位的工作千头万绪，领导也不可能照顾到每一名员工的所需所盼。因而，作为单位的员工不能一味由着自己所想，而应从大局出发，对领导的安排多给予支持和理解，自觉服从安排调度。

第三，领导应注重领导方法和领导艺术。对不愿意调岗的员工，也不能完全按照纪律制度强制执行。要本着人性化管理，着眼于建设和谐团队的目标，多和员工交心谈心，多做思想工作，尽可能在思想上达成共识，征得理解和支持。对于可调可不调的岗位，尽可能尊重员工的意见；对于不得不调的岗位，也要通过恰当的领导方法，使其服从安排，以免贻误大局，甚至造成严重后果。

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