什么人不该创业_CSS学习

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资料来源：网络整理时间：2023/3/4 5:30:56 共计：3613 浏览

什么人不该创业？

我的观点是，人人都能创业，没有什么高低贵贱，什么人能创业，什么人不能创业之分。而且人人都该创业，通过创业实现自己人生价值的升华。

但是人人在创业的初始阶段都应该有意识的培养起自己的创业能力。为什么我曾经说过不建议大学生一走出校园就进行创业呢？大学生当然适合创业，但是在创业之前还是要进行一段时间能力的积累，才能够大大提高创业的成功率。

具体而言，应该具备以下能力：

一，专业能力。专业能力是在一个行业能够创业成功的关键所在。我自己是做餐饮出身的，服务员，大堂经理，打荷工等等专业技能我都具备，甚至还能够自己下厨炒几个像模像样的菜。

不一定很精通，只是为了防止外行指挥内行，将好的局面整的一团乱麻的情况发生。

二，合适的团队。好的团队绝对会在创业初期起到一加一远远大于二的效果，有利于公司的长久发展。看看现在比较成功的公司，在一个人的光环背后，往往还有着一个团队的努力。

若是找不到合适的团队，往往公司的发展不会很顺利，就算是勉强成功也难免会出现，利益分配不均的情况。

三，创始人的资源整合能力。创始人要能够将各方面的资源整合到一起。对于物质资源，合理分配，确保每一分钱都用到了正确的地方，要知道创业初期的公司最要避免的就是资源的浪费。

对于人力资源的利用上也是一样，什么人用到什么岗位上，各得其所，发挥出整个团队的力量。

四，创始人的个人魅力。创始人要具备一定的素养，你个人的精神和性格很可能会对于整个企业的文化养成产生深厚的影响。有了个人魅力，再配上足够的企业文化，才能够让员工信任你，尊重你愿意跟着你干。

五，创始人的战略战术能力。作为一家企业的创始人，你要在该决策的时候拿出足够的决策能力。该投入的时候投入，该舍弃的时候舍弃。为公司的发展制定合格的战略战术，毕竟，一家公司的真正的掌舵者还是你。

六，创始人的财务融资能力。当创业公司到了一定阶段之后，融资是必然要经历的阶段。能否找到天使投资人？能否找到优质的投资？能否在融资谈判之中保留自己的权利?都需要看创始人的个人发挥。

总的来说，创业是一种行为，是一种心态，我们加入团队，跟对人，获得股权，是工作升华，也是创业。我们当创始人，投入资本，带领团队，开创事业和大家共享成功，更是创业。我们找工作，打工，更需要创业的心态，在人家的平台学习，历练自己的本领，更需要创业一样的意志去工作。

创业伴随我们的一生。

我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～

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