为什么有一些单位的领导_CSS学习

当前位置：网站建设 > 技术支持

资料来源：网络整理时间：2023/3/4 8:42:24 共计：3601 浏览

为什么有一些单位的领导？

在体制工作的20多年里，单位的人单位的事沉沉浮浮，几经变换，好单位成了脏乱差，差班组换新颜上了新闻联播，归根到底群众员工是好的，关键是领头羊出了问题。我总结了一下，有这五点的人决不能让他带团队。

一.不懂建立信任，滥用权力

德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！

领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！可以讲，你能让多少人信任你？你就能管理多少人！你能影响多少人，你就能领导多少人！而非你权力有多大！

记住——权力不是你领导团队的理由！

二.不懂放权，事事亲力亲为。

马云说：怕员工犯错是领导最大的错！

想培养员工，必须给员工做事的机会！

还要给员工犯错误的机会！

亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗。因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。

不相信手下使然，不相信他人使然！这类领导要么贪权，要么爱利。

下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。

三.不关注员工成长，思维僵化。

领导最大的责任是培养出优秀的员工。

如果你只把员工作为工具，就没有资格管理团队！这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，却于企业发展无益！

四.不重文化建设，与员工零沟通。

这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。

他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。如此，团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开。

五.不懂决策，反反复复、优柔寡断。

员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断。这类领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。

讲的不好，只是肤浅的认识，请提意见建议！

随手点赞关注是个好习惯！

版权说明：
本网站凡注明“广州京杭原创”的皆为本站原创文章，如需转载请注明出处！
本网转载皆注明出处，遵循行业规范，如发现作品内容版权或其它问题的，请与我们联系处理！
欢迎扫描右侧微信二维码与我们联系。