人事职场如何确保招聘效率?
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作为一名HR,每到招聘旺季都感觉胆战心惊。人招来了,又走了,还算是比较好,遇到一个人都招不来的尴尬局面,每天就得被用人部门催命一样催招聘。
收到用人部门的需求,兴冲冲地找了50份候选人简历,结果用人部门一份都不想选,勉勉强强就挑了一份。叫来一面试,结果还是不符合需求。
如果碰到职位稀缺,难以找到对标候选人的情况,那就更让人难过了。
但是,以上其实都不是问题。薪酬,福利,发展空间都有的话,很难说吸引不了候选人。最怕就是用人部门异想天开,结果给的预算还超级少,并且对公司的实力过分迷之自信。
「哎呀,我们要求又不高,只是想找个英日韩三语流利的会计而已嘛。」
「哎呀,就差个程序员了。什么?他不会写CSS?不上夜班?不会修电脑?」
开着4000元的工资,就算能把发展前景说得天花乱坠,也不可能从阿里京东挖出管理层的人。
但是既然用人经理有了大胆的想法,HR就很容易成为背锅侠。选不到合适的候选人,面不到合适的求职者,没办法用低成本挖出BAT的员工……
面对各方的压力,HR如何才能提高招聘的效率呢?
一、明确招聘需求
招聘需求是招聘活动实施的前提。在招聘前,要对接好各部门用人需求及详细
二、用可视化工具展示公司的人性化
可视化工具包括招聘海报、H5或者网页链接,招聘职位话术,尽可能做的体现出公司的人文关怀。
三、招最合适的,但不一定是最好的
每个公司招聘都希望招到最好的人选,但是优秀的人才往往索取的薪资较高,所以有的时候“合适”才是最佳选择。
四、总结出适合自己的面试话术
面试的freetalk的部分,大部分HR会问:你对我们公司还有什么想问的么?
而聪明的HR都会把这个问题转化成更核心的问题。
比如例举一些与业务相关或是自己有感而发的问题,这样既不生硬也可与应聘者拉近距离。
五、保持冷静
面试过程中可能会出现许多令你意想不到的状况,在你惊讶之前要学会不露声色,不要情绪化。
及时想好应对策略,毕竟面试的主导人是你方。
六、面试流程简单化
人力资源部门是新人了解公司的第一步,所以一定要体现出工作的专业性,让第一印象无形中得以升华。
七、招聘前端背景调查不可忽略
为了避免简历造假等不可控的因素出现,HR在招聘前端就要做好风控工作。
所以HR要注重员工职前背调的重要性,以避免无效面试、损耗企业成功的情况出现。
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