在上海工厂一个月5000多很迷茫_数据库

资料来源：网络整理时间：2023/3/5 13:02:36 共计：3616 浏览

在上海工厂一个月5000多很迷茫？

深能体会，我也是88年的听了一个故事果断出来创业了因为一句话：我受够了抵过任何不创业的理由，这世间真的有长的比你丑，起点比你低各方面都不如你的人却在轻松的赚钱，人跟人之间其实没什么区别，不一样的地方在脖子以上！原来我是6年驾龄的货车司机高危工作，每天会考虑如果万一，我出车祸了（不论什么原因）我的爸爸妈妈还有奶奶怎么办？他们怎么接受这个事实呢想过很多所以开车的时候非常谨慎，答案是：没人能接受不能发生我果断辞去每月7000的工作

下面我把这个令我改变的故事分享给楼主和大家：

关于前端和后端

万事开头难，做生意，首先思考的是：如何解决别人对你的信任！前端的

通道才是最大的困难。前端的生意没打通？如何才能取得后端的信任？如

何才能借力做赚大钱的生意，如何才能撬动别人的资源为你所用？

10 年前我刚出道，大学毕业。虽然出自名牌大学，但是我居然发现，我啥都

不会。我当时最早的第一份工作，在艾瑞咨询公司里呆了不到半个月。

我发现，完了。他妈的连工作都这么难。为啥。技术活。系统开发，用 NET

开发的，我不会。

数据库开发的，MYSQL。我也不会。项目经理工作，我也不会，毕竟要懂得

整个项目的流程，要会写 PPT，要之前有大公司的工作经验。

我发现，数据分析，我也不会。管理团队，我更不会。

我突然到了一家知名的公司里，但是我突然发现，我就像个小白一样，啥都

不会。

我除了刚进来公司的时候，看了几本如何应聘的书。我当时应聘的是大客户

经理。

我从书里了解到了很多经验。知道如何去寻找意向客户，如何了解客户需求，

如何和客户成交。但这些仅仅停留在理论上。就是因为想找一份工作。吹得

自己很牛逼，结果进了这家公司，但是实际上干活的时候，我发现，完了，

我真的啥都干不了。

后来，持续被几家公司。把我当不学无术的人，赶出公司。

后来，我发现，每个人应该都有自己的天才。都有自己擅长的领域。

几次的应聘经验，让我学聪明了。后来，我瞄准了一家公司，就是传说中的

上海微软公司。如果把去微软上班当成前端。工资 1.5 万。那么后端就是如何稳定的每个

月都能准时拿到 1.5 万的工资。不然工做个一个月被踢了。所以前端哪怕

能够忽悠进去。后端还是驾驭不住的。表面看起来，前端难，后端也难！

甚至基本上就是不可能的事情！

我当时想进这家公司。我在投简历之前，我花了半个月的时间。

在这半个月的时间里，我干了啥。我当时在百姓网上，打出广告，500 元，

找微软内部 EXCHANGE 工作人员，请教技术问题。一个小时 500 元，结果

有 10 多个人回应。

我当时找了 4 个人。分别向他们取经。

第一个人：我请教：你当时如何进这家公司，从哪些渠道进，有什么样的面

试方法。包括你工做中的经验，面试的人一般会面试哪些问题。

第二个，又给 500 元请教了一下。我请教他：你正常工作中，最基本上工作，

就是你如何配置服务器，这些服务器运行的原理，和对企业的意义在哪。

第三个人：又给 500 元。同样请教了类似以上的这几个问题。以确定一下。

第四个人：刚面试成功的人。向他请教，最新的面试内容是啥。

结果。那一天应聘，我有备而来。啪啪啪。4 个面试官同时面试我。问了几

个问题，其中一个问题是，如果有西雅图的一个企业客户，如果他们的机房

突然着火，所有的数据都烧光了，然后客户给你打电话寻找技术支持，你在

曼哈顿。你怎么有效解决客户的问题？

咔咔咔。

当时第一反应就是。果然那 2000 块钱没有白花。

后来，顺利的在微软里呆了半年。但是正常上班，还是得给公司创造价值啊，

不然玩不了几天就被赶出公司了。

当时，我找了一个同事，跟他合租。我说：都兄弟。我出 70%，你出 30%就

行了啦。别计较太多啦。

后来，又是这个兄弟。我又跟他说。兄弟，你一天这些工作活，7 个小时的

工作时间，你的工作内容几个小时能搞定？他说。我是老鸟，差不多是 2 个

小时可以搞定。其他 5 个小时，就看资料学习。

我说：兄弟，这样行不。我的活你也帮我干了。我工资 12000，我给你 6000

块。

结果，那个兄弟，帮我把活儿都干了。我相当于 6000 块聘请了一个员工。

那一年，在微软里玩了半年。

后来，我决定。我要出来自己干公司了啦。

打工的日子只能给我积累工作经验，但是永远无法帮我实现梦想。总结：用 2 个月干了前端的事情。花了接近 2 万块，才搞定前端。后端，

我才用了不到一个小时，谈了一个条件，给 6000 元，包干。解决了后端

的持续收入的问题。

这个案例。其实很好的解决了，开始所说的。格局，悟性。前端。后端。

其实前端，根本就是赔钱的在干。没有前端那样干，哪有后端的持续稳定

的每个月白捡的生意？

这个世界上。前端难，有眼光和格局的去处理前端，更难。做生意，前端

就是低价后端就是高价，通过前端撬动后端才是正确的营销思维。

这些内容出自限量版书籍《商道智慧》也是是由商道集团创始人-波罗密多撰写

值得庆幸的是我遇到了对的老大，我现在就在商道集团核心成员，嘿嘿

最后奉劝各位一句，引以为戒：人最可怕的是什么，最怕在错误的方向上，全力以赴。。。。。。。

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