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每周对日志考评纳入绩效考核_数据库

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每周对日志考评纳入绩效考核？

管理者与被管理者之间，很难达成共识。这是每一个公司都存在的普遍现象。工作日志，作为管理者的管理工具，就是有明显争议的。关于公司要求写管理日志，是否有利于公司的发展。我们可以从以下几个方面去分析：

01

公司管理者的角度出发

工作日志，是公司过程管理，想控制员工工作过程的管理工具之一。公司之所以这样做，主要是出于以下几个方面的管理目的。

一．担心员工工作时间不作为

每一个公司要求员工每天写工作日志，最初的出发点，还是公司管理层担心员工工作期间不作为。特别是一些公司老板不能每天在工作现场的，不能进行有效的监督的。

每一个企业的情况不同，一定不都是兢兢业业的员工。人的本性是懒惰的。缺乏监督都是比较容易放松自己的。当然有一些主动自发的员工，但也一定有想偷懒的。特别是一些特殊的岗位，比如销售部门，大都是在市场一线奔波。

工作日志最主要的还是管理者为了监督一些不能自动自发的员工的。

二．想了解工作目标的进度

让员工每天写工作日志，管理者除了担心员工不作为外，还有一个主要目的，就是想了解每一位员工的工作进度。每一个公司都会有工作目标，然后分解到每一个部门。最主要的都是月目标，年度目标。而这些目标最后都是要以数字化的结果形式呈现给管理者。

那么，每一个部分完成月度目标，年度目标的进度如何，管理者必须通过日常工作情况做出预估。工作日志，是比较详细的管理工具。

三．过程中发现问题，及时解决

管理者通过工作日志，了解到工作进度，主要是为了发现问题，及时解决问题。这是管理者做过程管理的主要目的之一。

管理者每次召开周例会，月例会，大都是要根据工作日志的内容。

四．希望员工能够提升自己

我们需要明白一个问题，就是所有的公司都是希望自己的员工能够提升自己。有的管理者认为，工作日志就是能够员工自己提升的有效工具。

员工通过强制性的上交工作日志，养成良好的工作习惯，接受监督，并且能够总结工作中出现的不足之处。这样长时间的积累，一定能够提升自己的工作能力。

02

从员工的角度出发

大部分员工对待每天写工作日志，是有抵触的。这是和管理者的出发点不同，员工对工作日志主要是从以下几个方面理解的。

1. 公司对自己的工作不信任

每天写工作日志，领导者主要是不相信员工，监督员工。这是有些员工这样认为。特别是对于一些比较自觉的员工。以及一些不在领导身边工作的人。比如，销售部门的业务人员。认为工作日志就是领导为了监督自己，是否去拜访客户，是否总是呆在宾馆休息，等等。

2. 完全是一种管理形式

对写工作日志的认识，更多的员工认为只是公司的管理形式，完全没有必要。每天对自己也是一种负担，每天忙碌一天还要占用一定的时间，最主要的是要占用下班的时间。因为工作日志，大都是要晚上才能有时间爱去完成。

3. 敷衍应对工作日志

由于出于以上两个方面的原因，造成很多的员工对待工作日志，就是敷衍应对。甚至有的去弄虚作假。毕竟，有些公司的管理存在一定的漏洞，完全可以弄虚作假。

敷衍，让很多员工的工作日志，只是简单的工作流水账。没有实际的管理层参考的意义。

4. 领导根本不会看工作日志

员工之所以敷衍工作日志，认为只是一种形式，这是和管理者是有一定的关系的。主要就是一些员工认为上传工作日志，领导根本是不看的。即使自己认真去写，领导也不会关注。

为什么员工会认为领导不看，最主要的是上传工作日志后，没有任何的回音。领导不会做任何的回复。即使提出一些问题，遇到工作的困难。这是让员工比较失望的。

反而，如果写工作日志提出问题，会被领导认为是发牢骚，抱怨，负能量。

03

工作日志是否有意义，是否有利于公司的发展？

不容置疑，工作日志作为管理工具，一定是有一定意义的。也是有利于公司发展的。但是，前提是如何使用的问题。这需要管理和被管理者，共同运用好的问题。

一．管理者需要正确对待工作日志

工作日志，是否能够发挥作用，能够有利于公司的发展。关键的责任是管理者自己。那么，作为管理者如何对待工作日志？

1. 自己也要写工作日志

很多的公司的管理者，只是要求员工写工作日志，但是自己从来不写工作日志的。这让员工明显感觉到不公平，感觉到自己只是被监督的的对象。这样心理上就会有抵触心理。

管理者需要自己做出表率，写工作日志也是如此。

2. 对员工的工作日志必须给予认真回复

员工上传工作日志，认为主要是给领导汇报工作的形式。只是通过文件的形式而已。是和领导交流工作的方式之一。这就要求领导要有回复，有一定的指导。特别是工作中遇到问题，一定要协助解决。这样员工才会重视工作日志。

二．员工作为自我提升的工具，主动向上沟通

如果想让工作日志有意义，除了需要管理者认真对待外，员工也要正确对待工作日志这种形式。

1. 作为自我提升的工具

员工的自我提升，除了公司的制度监督外，最主要的还是要自我提升。自我提升就包括要养成工作总结的习惯。特别是一些较为专业的行业。

比如，销售人员。拜访客户，走访市场，都需要每天去记录，总结。才知道下一步应该采取什么措施。作为销售人员，只要坚持写工作日志，对自己的销售能力是有一定提升的。

2. 主动向上沟通

当员工上传工作日志，没有得到领导的回复时，这时候开可以采取其他的形式，比如，电话，会面等结合工作日志的问题，希望领导能够给予解决。

当工作日志不能及时解决时候，也许领导比较忙，需要一定的时间。这时候需要采取其他的向上交流的方式。

总结：

工作日志，作为一种常见的管理工具，是否能够对公司的发展起到积极的作用。关键是如何使用的问题，也就是管理者与被管理者如何利用这种形式交流。

需要强调的是，管理者永远是主要责任，工作日志的使用也是如此。

（完）

友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。

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