• 网站首页
• 网站建设
• 短视频
• 网站推广
• 网站模板
• 客户案例
• 资讯动态
• 关于我们

php中怎么实现加入收藏和设为首页_PHP基础

当前位置：网站建设 > 技术支持

oa系统实施失败是怎么回事？

OA系统的失败，主要特征就是流程不畅和数据混乱。原因很多，但是归根结底是领导层面出现了问题。遇到这种问题，即使是专业的人才和团队也无能为力的。以下问题都源于领导不利。

一、专业的人才和团队在企业中没有地位：

二、没有获得相应的人力物力和财力的支持：

三、没有人听取专业人才和团队专业的意见：

四、没有强有力的政策支持：

五：对项目实施过程中熟视无睹，放任自流，甚至助纣为虐：

六、对破坏项目实施的人或者团队，不惩罚。对努力保证项目不被破坏的人或者团体不奖励。

七、原始数据采集不科学、不严谨、不慎重，不准确。

八、业务流程不畅，流程之间和人与人之间不能起到相互监督的作用。

九、管理层心术不正，目的不纯。

我这里列举一个真实的，亲身经历的案例。

2000年，某个大型超市筹备开业，而我个人是企业信息化管理团队的二把手。该超市??营业面积32000平方米，投资近三个亿。按理说领导们应该非常重视吧？呵呵！组织机构架设一出来，我傻眼了。信息化管理部门竟然没有独立的部门，而且是挂靠在财务部门里面的。而且信息化管理部门没有经理，或者没有权力直接向超市??的一把手汇报工作的岗位。也就是说，有事不能逾越，只能一层一层向上汇报，工作效率低下。而且超市高管层也没有听取专业的意见，认为是危言耸听。对整个信息化管理人才和团队的话，置若罔闻。我我写的企业信息化项目实施过程中存在的问题，以及解决问题的方案无人问津。总公司的财务老总看到我写的报告后，说了一句：没那么严重吧！就完事儿了！！！！！

我说严重不严重，第一回盘点数据说话，如果盘点数据差异不大，数据准确。我辞职。三个月以后的盘点，库存数据混乱，财务数据混乱，原始凭证丢失。盘点结果是，盘盈盘亏互相抵平之后，还要盘亏四百万啊！盘盈是假的，盘亏可是真的啊！

领导急了，盘点结果三个月没人敢审核。因为领导不签字。最后投资人，大老板来了，对此结果火冒三丈，把超市高管全部开除。他们连夜跑回了太原。

直到九个月后，北京的某家大型连锁超市派团队来接手的时候。盘点结果还是没有审核。最后还是以手工账目为准。重新开账。

后来我才知道，在我提出存在问题，并附上预防解决方案的时候。超市的高管正密谋把我辞退，安插一个他们所谓的自己人。

这样的管理者，项目能成功那就是有鬼了。

最后的结局是项目黄了，高管富了，投资人亏了，超市关门了！！！！！

版权说明：
本网站凡注明“广州京杭 原创”的皆为本站原创文章，如需转载请注明出处！
本网转载皆注明出处，遵循行业规范，如发现作品内容版权或其它问题的，请与我们联系处理！
欢迎扫描右侧微信二维码与我们联系。