外包方选择阶段需要注意如下几点:
1.选择几家候选方做好比较,有技术优势,靠谱的,价格合适的优先。
2.金额小就算了,金额大的话一定是技术大于关系。
商务谈判阶段需要注意如下几点:
1.如果金额较大的合同中请法务部做好风险规避。
2.合同金额取决于需求工作量,一定要懂需求,懂研发的朋友帮忙把关,经可能利润最大化。
3.做好保密约束。
软件研发阶段需要注意如下几点:
1.需求定义:需求一定定义清楚,考虑不全就为后边的扯皮,返工埋下雷,前期工作做足后续麻烦就变少了。
2.过程管控:根据里程碑,每半个月或一个月了解下进展,及时把存在的问题解决掉。
3.节点交付:定义几个中间检查点来关注进度,千万不要等到最后验收时才去看产品,一旦错了一切都晚了。
验收交付阶段需要注意如下几点:
1.文档源码:文档齐全,代码没有埋雷,可运行,可维护。
2.后续服务:一般后续维护周期都会约定半年到一年。
这是我主导多年外包业务,简要概括起来了,祝你好运!
其它方面,慢慢摸索吧,也可以私信交流。
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