当大领导越过顶头上司找自己说工作上的事时_java

资料来源：网络整理时间：2023/3/5 20:28:12 共计：3603 浏览

当大领导越过顶头上司找自己说工作上的事时？

这种事情在实际工作中会经常出现，原因和应对方法一般有以下三个方面：

一、上级领导对低级员工的能力考查。直接部署任务给低级员工，主要目的是考察员工对领导意图的理解能力和学习能力，判断你的工作能力、办事能力，检验你接受任务、处理任务的态度、方法。这种情况大多发生在单位有重要岗位需要安排得力人员，你的顶头上司在上级领导面前推荐了你，各方面消息反馈你的工作能力强引起领导关注，或者领导考察培养后备人才等原因。

在这种情况下，你要正确理解领导意图，不打折扣的全力完成工作任务，同时要向分管领导汇报领导指示并在领导支持下开展工作。

二、领导对你顶头上司工作不满。

你顶头上司完成任务不力，或者完成工作任务犹豫不决，与上级领导意见不合甚至发生争执或者对上级部署的任务推诿扯皮，都会引发上级领导直接向低级员工直接布置任务，主要目的是通过这种方式，推动工作尽快开展，同时刺激中层领导危机意识，表达对你顶头上司的不满等等。

如果是这种情况你一定要小心谨慎，因为上级领导并没有否定你的顶头上司，而是采取了刺激的办法，同时也没有肯定你的工作能力，而是把你当工具使用。此时，你在接受任务后，要立即向顶头上司汇报，切不可乘机落井下石，企图上位。

正确的做法是积极向顶头上司提出工作建议，推动并按领导的指示完成工作任务。在做任务汇报时，一定要再三强调是在顶头上司亲自指导下整个部门共同努力完成的，不是你个人的功劳。否则，你就是单位了最著名的小人了。

三、上级领导的无意识作为。有的上级领导工作随意，对工作层级管理意识不强，对直接下属不够尊重，也会出现这种情况。当这种情况出现时，要小心谨慎的建议是否跟你的顶头上司说一声，如果领导说好，就会逐步改变领导的坏习惯。

判断上级领导是主观善意、主观恶意还是随意的，要在平时注意观察。通过分析领导之间的关系，领导的处事方法，基本能够判断个大概。

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