如何带好一个20人团队？
作为领导，管人确实是让人头疼的一件事。
特别是现在面对一群刚步入职场的00后，如果还是用老一套管理办法，只会让你的队伍是越来越不好带。
用我9年的管理经验，总结了几条实用的秘诀。一要搞好与下属的关系，团结民心（亲眼看到有的领导下面的员工去HR告状，领导这里基本没什么秘密）。
二要时刻树立威信，保持领导力。结尾也推荐大家几本管理类的书籍，希望能帮到大家。
如果觉得内容对你有帮助的话，可以点赞收藏，随时看~
1、以身作则、躬身入局
下面人都会看领导的做事风格，这并不是贬义，而是团队成员想与领导同频，所以要先学会管理好自己，以身作则。
作为一个团队的榜样，这并不是说你什么事情都要你亲自下场带，而是要把自己好的工作方法和工作风格带到团队中，对于承诺的事情，说到做到，不能放空炮，也不要总想着坐享其成，用自己的行动去影响每一个成员，打造团队之间的凝心力和互相协作的默契度。
2、明确目标、培养习惯
领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
这里不仅要明确团队的目标，每一个项目的目标，更要明确每一个成员的目标，并且指导成员掌握好的工作技巧，高效完成工作。
SMART是一个目标设定原则，它能够帮助我们设定理想的项目目标。
具体性（S）：想要实现的目标，且越具体越好。可衡量性（M）：可衡量性指项目指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。可实现性（A）：在目标设定时，我们都想要充分发挥自己的想象力（毕竟太过保守的目标不具备突破性），但也需要注意不要太过放飞自我，设定不切实际的目标。相关性（R）：指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；时限性（T）：注重完成绩效指标的特定期限。培养习惯
结果要盯，过程也不能忽视，20人的团队，不大也不小，作为管理者，不可能什么实时盯着每一件事情，要帮助员工培养良好的工作习惯。细节决定成败，好的工作习惯是通往成功的桥梁。
培养员工今日事今日毕的工作习惯，养成按照重要、紧急程度优先级工作的习惯、随时记录工作进度习惯，养成沟通闭环的习惯，检查检查在检查的习惯等。好的习惯可以让结果事半功倍。可以利用任务看板，随时看到每一位成员的工作进度，和结果。
伙伴云——任务看板3、赏罚分明，张弛有度
不要说来工作就是为了积累经验，不是为了赚钱，这种很扯，无规矩不成方圆，对于做得好的员工，就要给到实实在在的奖励，做的不好的员工，该惩罚惩罚，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。工作是工作，生活是生活，工作上严肃对待手底下的人，但在生活中，大家还是朋友。
4、制定SOP，提升效率
好的管理者都比较擅长将每一个项目中提炼出标准化的SOP（标准流程），并且随着项目的演变和发展不断优化sop，这样的目的一方面是为了不断提高团队认知力，工作效率，还有一点就是如果其中某个员工因为一些事情临时缺席或者撂挑子，其他员工可以根据sop及时顶替，保证项目的及时开展。
5、管理书籍推荐
第一本：《华为组织力》
本书是作者是吴建国，华为原人力副总裁、华为人才体系构建者，历时两年打造重磅新作。讲述了华为历时20年，组织一直保持活力的秘诀。
第二本：《管理三要》
作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导，领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道
第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》
作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。如何说话，可以让员工更愿意听。你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。
第四本：《高情商管理》
领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。
第五本：《领导力法则》
一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力，作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。
若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。
以上就是我的分享啦，觉得有用，可以关注@伙伴云，持续分享更多团队管理技巧哦~
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