李学凌：创业公司要给自己一个较长的生存期

“美国资本界也应该对中国互联网的山寨现象负一定责任”，此语一出引发全场鼓掌。很少在行业会议上露面的李学凌，在Disrupt大会的对话环节很快就“暴露”了自己直来直去的性格。

DoNews 11月1日消息 “美国资本界也应该对中国互联网的山寨现象负一定责任”，此语一出引发全场鼓掌。很少在行业会议上露面的李学凌，在Disrupt大会的对话环节很快就“暴露”了自己直来直去的性格。

不过，李学凌说，创业公司CEO在早期应该谨慎选择公开露面，并尽量保持低调，以给自己的产品和公司创造一个较长的生存期。

李学凌认为，目前国内互联网市场竞争激烈，一旦有较好的产品出现且被业内人所熟知，马上就会被VC、大公司盯上，因此在创业早期创始人应该谨慎选择公开演讲，以此给公司一个较长的生存期，给产品的开发、改进提供足够的时间。

李学凌也表示，YY之所以能够顺利做起来，还因为其早期主要覆盖网络游戏人群和其他草根人群，并没有过多引起业内的重视，这也为产品的发展提供了单纯的环境。

李学凌还分享了YY运营的秘诀：首先要维持YY里小社区的稳定性，比如利用YY频道来整合不同群体的用户，“如果你在一个小社区里不愿意被人打扰，我们会充分尊重你的意见，等到能够维持小社区的稳定性之后，再考虑打通、连接不同的YY频道”。

其次，在产品上线初期不进行任何市场投入，而是关注产品本身的有用性及用户的反馈，“过早的营销行为可能会让你获得错误的用户评价，因此YY在通过早期的口碑传播之后获得了良好的效果，在三年之内一共积累了2.3亿的用户”。（完）