对华为贡献最大也是影响力最大的人?
余承东绝对可以说是仅次于任正非的华为第二重要的人,不过你要清楚的是,这并不是说余承东在华为内部的地位仅次于任正非,余承东虽然也是核心高管,但并不是华为最高层的几位,作为消费者BG最高负责人,余承东离任正非还差了两个级别。
重要性余承东仅次于任正非:消费者业务是华为的现金牛不少人可能会说,华为最核心的业务是运营商业务,做手机华为只是玩玩而已,事实上真的是如此吗?毫无疑问到现在为止,华为最核心的业务也依然是运营商业务,其次像海思和2012实验室,在核心技术方面的重要性也要远高于消费者业务,但是实际上消费者业务的重要性和比重已经不亚于运营商业务,不核心但是依然相当重要,消费者业务承担的是为运营商业务输血、运送钱粮的重任,就像打仗一样,没有足够的粮草,你的先锋部队怎么打仗?
运营商业务的特点是,一旦一项技术被确定使用以后,很长一段时间这项技术或者后续相关的迭代技术都会被一直使用不会改变,企业用某些技术一定会保持很长时间的技术稳定性,受制于成本很高短时间也不会轻易推翻一项已经使用的技术。就拿电信来说,如果电信要采购一批通信设备,不可能今年用了4G明年就换成5G,拥有这么大批量的设备铺设,更换成本也会很高。运营商业务的好处就在这里,一旦技术被采用,那么很长一段时间都不会被淘汰,即使淘汰大概率也是因为设备升级,或者技术升级,这时候往往还是会用同一家企业的产品。
这时候问题就来了,大家做生意就知道,是不是大客户往往是最喜欢拖尾款的,往往小商小贩经常一次性结清货款,前段时间神舟跟京东在网上闹得沸沸扬扬,就是因为京东没有给神舟结款。企业业务就是这样,一般会先付一部分钱,然后货款要等产品到了、甚至要使用一段时间之后才结清尾款。长期的货款积压,会给企业造成很大的资金压力,现金流就会跟不上。这时候消费者业务就在这种前提下诞生了,消费者业务的优点就是资金回笼快,能够带来大量的现金流,这些钱又能够拿来迅速投入到运营商业务的研发,这就是运营商业务的战略价值。
消费者业务提高了华为的知名度、消费者业务已经是半壁江山举个例子,一个人你如果天天跟他见面,那么久而久之你就认识他了。大家都听过苹果、微软、Google、Facebook,但是很多人听到IBM比较少,听到Oracle和思科的就更少,这就是因为各自业务不同造成的,前面的企业主要是做C端大众消费者业务的,而后面几家企业主要是做B端企业业务的。
做C端消费者业务的,往往直接面对的是数亿乃至数十亿的最广大的消费者,B端企业业务大众消费者并不会直接接触到,我们通常说的只有业内人士才会了解到。华为消费者业务也就起到了这个作用,早些年华为只做运营商业务的时候并不知名,后来做了消费者业务,华为的手机、电脑、平板等众多C端产品面世,华为真正变成了一个更加家喻户晓的品牌。品牌产生了一定伴随着品牌价值的提升,这对于华为的长期发展也是好事情。
根据华为2018年年报显示,华为2018年消费者业务收入占比已经来到了48.4%,基本上已经接近一半,第一次超过了占比40.8%的运营商业务,根据2019年的数据显示,很有可能消费者业务收入占比还会增加,值得注意的是,这个超越可能是永久性不可逆的,也就说消费者业务成为华为第一大业务已经是板上钉钉的事情。
内部地位余承东只是华为第三档高管华为内部管理其实大家都应该比较清楚了,这么多年关于华为公司治理、管理体系的书籍,资料大家都能查到相关资料或者买到相关书籍。华为基本法规范了华为的企业文化,也展示了一家集体所有制科技公司的独特管理哲学。
根据华为公司治理来看,股东大会当然是最高权力机构,不过落到实际,或者说具体执行的时候,华为还是核心高管、董事会的主要成员说了算。华为的权力机构自顶向下分为几个曾经,最上层的是CEO、董事任正非,以及华为董事长孙亚芳女士,他们两位在华为拥有至高无上的决定地位,即使他们因为年龄原因早早地就不参与公司一线管理了。现在老爷子和孙传芳基本上退居二线了,常任董事长由梁华担任,他是现在基本上实际最高管理人。
除了实际最高决策层,负责现在华为业务的是三位轮值董事长,这是实际业务执行的最高负责人,三位轮值董事长分别任职一段时间,任职期间实际负责公司的业务运营,各大职能部门负责人比如CFO、比如公关总裁,各大业务线负责人比如运营商BG总裁丁云、消费者业务BG总裁余承东、海思总裁以及2012实验室总裁何庭波,都直接向轮值董事长汇报。
很明显了,余承东作为业务线负责人,他在华为实际运营中是第二档高管,在整个华为长期形成的体系中,目前还是第三档高管。
钱粮重不重要?俗话说一顿不吃饿得慌,吃饱才是最重要的,运营商业务首先是能够为华为的核心业务运营商业务提供充足的钱粮,同时消费者业务将华为真正打造成一个家喻户晓的品牌,品牌产生了就一定会产生品牌价值,这对华为的长期发展是好事情。
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