okr工作法是否是现在比较先进的工作法?
要回答你的问题,必须想清楚什么是OKR
1.OKR是一个目标管理的工具、激励的工具、沟通的工具和创新的工具,着重在创新变革、以透明和不断试错的方式,确保目标实现。旨在激励员工紧密协作把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
2.都谁在用OKR,在国外埃森哲、凯业必达 、 德勤 、GE、Google 、GoPro、 Intel LinkedIn、 Microsoft Moz Netflix、网飞公司、Oracle、施耐德电气 、西尔斯、Twitter等世界500强都在用;国内的互联网公司, 比如:明道、北森、豌豆荚、博雅立方、知乎、简书、永辉超市、链家地产、汽车之家、爱卡汽车、福田汽车、欢聚时代(YY直播)、中国移动、宝钢电商、康佳集团,都在借助OKR来实现创业和创新。
3.为什么要用OKR?OKR可以解决目标分解无法落地的问题,使目标可以击穿到个人,可以提升组织效率,可以激活个体,使企业员工从平庸走向优秀,释放梦想创新突破,同时,促进员工由线性思维向非连续性思维转变,提升员工认知,系统全面解决企业问题。
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