聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的？
克里里的观点：
聪明有水平的领导会通过及时反馈、设立清晰明确的规则、尊重员工的意愿和设立远大的共同目标四个方面，将工作安排给下属。不仅能够充分调动下属的积极性，建立良好的团队氛围，让领导和团队一起走得更远！
新手领导上路，请多小心当你通过不懈的努力和过人的才能，获得大老板的肯定，终于迈入领导的行列，却发现——这批“兵”，不好带啊！
安排工作的时候，下属们好像都跟你过不去，不是抱怨自己身上的工作太多，就是抱怨工作太难。有的下属觉得自己做了很多，却没有得到相应的回报；有的下属觉得别人能得到你的重视，是因为向你打了小报告；更有甚者，觉得自己能力超群，常常不听你的指挥，甚至用前辈的身份来压你。
可你也发现，公司最有潜力的部门领导，好像自己的能力也并不高超，却能带得动一批“能人异士”，团队氛围特别好，个个干劲十足。那些对新人团队来说困难重重的项目，对他们来说简直手到擒来！甚至让你发出感叹，怎么“庸人”能做好领导？
其实好领导，并非都有过人的工作能力，最重要的是有优秀的领导力和敏锐的眼光。他们能够找到比自己强的下属，影响他们，让这些能人在各自的专业领域为自愿地实现领导的目标而努力工作。
那么究竟怎样才能成为这样聪明有水平的好领导？如何解决给下属安排工作的重重问题？别着急，克里里这就通过四个方面，为你解答。
安排工作的四个秘诀在《游戏改变世界》一书中，游戏被总结出四大特征。
特征一：及时反馈
特征二：清晰明确的规则
特征三：自愿参与
特征四：共同目标
国内领导力专家樊登提出，这四大特征也可以利用在提升领导力方面。
那么克里里也根据这四个特征，分别总结了如何利用这些特征，解决领导给下属安排工作的问题。下面我们一一进行说明：
特征一：及时反馈
要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈，让员工有参与感，进而产生价值感；
克里里想先说明，对于领导来说，及时反馈分成两种情形：1.下属向自己及时汇报；2.自己向大老板及时汇报
首先，领导需要向下属明确需要及时汇报的内容。请注意哦，及时汇报并非指下属无论大小事都要拟成书面汇报交给领导。这样只会给下属和领导都造成过多的负担，无法达到真正提升领导力的目的。
下属做出地有效汇报应当是：当下手头上的工作，完成到了哪个节点；下一步将要向哪个方向进行努力；最大的困难是什么；能否在最终期限前完成。
清晰明了！当领导引导下属进行这样的工作汇报，不仅能够帮下属梳理工作目标，更能让自己轻松掌握大局——
项目是顺利推进？还是遇到了可以调解的问题可能需要调整工期？亦或是遇到无法调节的问题可能需要我亲自准备Plan B？可能惊喜的是，下属已经准备了合适的Plan B……其次，当领导和下属进行良好的互动，对下属的工作有了充分的了解，在面对大老板或轻松或严肃地问询时，你会发现，自己胸有成竹啊！毕竟，竹子就刻在你的心里呢！
甚至，你还可以顺势跟老板提出遇到的难题，看是否可以和其他部门合作，亦或是能够加派人手。这也是向大boss展现自己能力的绝佳时刻！
特征二：清晰明确的规则
要为工作设置明确的规则，让所有人有规可循、有章可售，打造公平环境；
当部门接到新的任务，该把任务交给谁呢？是时常拍马屁工作能力一般的小王？还是工作加班到深夜的李姐？还是刚来没两天却漂亮明艳的小雪？
如果按照个人喜好来分配，相貌平平无奇却任劳任怨的李姐可能得不到重视，长此以往李姐自然而然会选择离开团队；单纯按照工作能力来分配，我们可怜的李姐身上顶着千斤重的担子，其他人得不到锻炼，也不是好事。
那么，设置明确的分配规则，正显得尤为重要。
首先，领导应该对自己的团队充分了解。李姐工作能力强，却不会表达自己；小王的工作能力一般，可沟通能力很强；小雪是新鲜血液，什么都需要成长，可做事却极为认真。结合员工的优点，对工作进行分配，省时省力。
其次，如果领导能够让员工们内部良性竞争，更能激发每个下属的创造力和表达能力，提升干劲和工作技能，让团队逐渐形成正向的工作氛围！
特征三：自愿参与
要尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识，推动工作进程。
领导不需要在每一个环节都紧把关卡，适当地尊重下属的自身意愿。要知道，优秀的领导要成为掌舵人，而非舵手，学会把控全局、引导重大决策是你和团队制胜的法宝！
特征四：共同目标
要给团队设置一个宏大的目标，使得大家集体向目标前进，形成凝聚力；
利用心理学中的巴纳姆效应，可以帮助我们建立积极的工作目标，让凝聚力源源不断地在团队中汇聚。
巴纳姆效应是指：人们常常会认为一种笼统的、一般性的人格描述能十分准确地揭示自己的特点，即便自己根本不是这种人。
换句话说，如果你积极地引导下属，让他们更明确地认为自己处于一个他们想要的、渴望的工作氛围，并积极营造这样的氛围，以此建立的工作目标自然而然会推动下属们不断前进。
如果你还不明白怎么做，我们来看墨多科技创始人墨多提出的两个方法：
1.找到目标群体中所渴望成为的参考值
2.找到目标群体中所拒绝成为的参考值
也就是说，我们可以换位思考，站在下属的角度来分析他们想要的及拒绝的工作氛围都有哪些：
想要的：自由的；公平的；奋斗有所回报的；……
拒绝的：人人勾心斗角的；打小报告变成潮流的；批评过后不知如何改正的……
这样一思考，是不是清晰很多？我们给予和创造更多下属想要的工作氛围，并极力避免他们拒绝的工作氛围，并不断明确地将这些特点应用于团队文化。
凝聚力源源不断地汇聚，你和团队正在自觉地向着远大的工作目标不断奔跑，直到它越来越近……
总结：领导力的成长和领导自身的成长其实是分不开的，成为聪明有水平的领导，在安排工作时需要注意四个关键词：沟通、公平、自愿、积极。充分运用下属的优势，创造拥有超凡凝聚力的工作氛围，领导和团队都能走得更好，更远！
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