怎样淘汰供应商_服务器

资料来源：网络整理时间：2023/3/7 17:35:28 共计：3550 浏览

怎样淘汰供应商？

其实我们也都知道，如果说供应商不合格的话，很有可能会给企业带来比较大的损失。那我们就要淘汰掉这些供应商。但具体应该怎么做呢？首先我们要明白供应商淘汰的流程，比如说首先让采购部进行书面的申请。在申请里面应该有供应商存在的问题，并且建议把它淘汰掉。同时呢，也需要填写供应商淘汰的申请。申请之后要根据淘汰的标准对供应商进行再次的分析和评估，然后采购经理去审核，商品总监也要进行审批。做完这些之后，还要根据供应商的淘汰申请书把它录入到系统里边。这个时候就需要去修改供应商管理系统的信息。运营部也要根据相关信息安排退货，停止供货。而财务部也需要进行相关的财务处理。不过呢，不同的公司会有不同的组成部门，所以说的这个流程呢，只是一个例子，不同的企业可以根据自己的实际情况去选择供应商淘汰流程。

被淘汰的时候也需要遵循一定的标准。比如说长期绩效水平在准入级和不及格之间徘徊的供应商，并且多次提醒却没有改善的，这些也需要淘汰掉。再比如说那些不思进取，不能提供全套服务的供应商也是需要淘汰的。

此外，在淘汰供应商的时候，我们也要注意应该果断。因为如果不能进行果断处理的话，那么不仅对绩效差的供应商没有办法产生威慑力，还非常不利于企业长久发展。而且还要注意新旧供应商的交替，必须要保证企业的正常生产运营条件下。当然了，我们淘汰掉那些供应商并不是就说老死不相往来了，反而我们要正确的处理和他们之间的关系。有一句话叫买卖不成仁义在，要是不能正确处理和那些淘汰供应商的关系，有的时候会让其他供应商对我们产生信任危机，甚至还会影响到我们公司的形象。所以正确处理和被淘汰供应商的关系非常重要。

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