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感觉创业太难了_服务器

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感觉创业太难了？

有时候，放弃是一种智慧！

但轻言放弃，是一种懦弱！

创业，是一场永无尽头的长跑！但并非不计成本的一次性试图追求完满。

创业，是一门复杂性科学，不可能一次就能达到科学的巅峰。

放弃，理性的放弃，只是暂时停止了成功；理性的放弃，表明你理智地承认还有很多欠缺的关键核心资源能力，需要通过再苦心修炼而获取。经过一段时间的休整，再激情上路可能离成功更近而成功的更快！

“R-O-D-S-C”商业洞察力闭环训练模型示意图（图片来源:原创）

人与人之间的差距主要源自“思维”差异

“手中有个锤子，看哪儿都是钉子”是对经典线性思维定式的形象描述，人与人的差距，很多时候不是出身、智商、情商，而是主要源于思维方式的巨大差异。

正所谓“这是一个最坏的时代，又是一个最好的时代”！那低认知、思维缺乏思维模式的人，就无法翻身了吗？答案当然是否定的，低、缺，就能提高、补充。要想由穷人变富人，就必须去提高认知、补足思维缺陷。

从中医辨证论治“洞察”习得洞察力的思维模型

我们认为，一个人的远见力，能够发现未来；洞察力，可以改变现在，掌控未来。远见力为洞察力指明方向，洞察力是远见力的开始，反向促进远见力的延伸。

我们给获取、训练和提升洞察力，搭建了一个普适性的思维方式和模型：“R-O-D-S-C”五步闭环模型，即不满（Resentful<at/of sth>）→观察（Observe）→推导（Deduce）→洞察（See clearly）→变革（Change）→不满→，若将其和治病类比，则是（对“症状”）不满→观察（症状）→推导（病因）→洞察（病根）→变革（治病、养生）→（对“症状”）不满......

也就是说，一次完整的洞察，必须包含这五个环节构成的思维方式和模型，然后再进入下一个闭环，如此循环无端，洞察力就会逐步提升。这是一个从现象察觉能力，到综合观察能力，再到系统推导能力，再从现象直（接）击（穿）本质能力，最后以变革实现从死亡的边缘到再获重生、从平庸到非凡的跨越。我们简要地论述一下这个闭环模型的运行机制。

不满（Resentful<at>）

所谓不满，即企业存在的痛点、难点、瓶颈，甚至是致命威胁，就是不再沉溺于过去的成功，有主动走出“舒适区”的危机感。对现状永远保持不满，并非盲目追求完美，而是获取洞察力的唯一催化剂。生于忧患，死于安乐，这句话至今尚未颠破。

观察（Observe）

中医辨证论治所需的洞察力，是从观察开始的。商业实践中，所需的洞察力同样需要从观察开始。

推导（Deduce）

经过“不满”和“观察”两步，如果对“不满”的发现和“观察”的挖掘，足够认真、仔细、专业和系统，我们必定搜集到了令后背发凉的很多信息。掌握了企业的这些痛点、难点、瓶颈及威胁，甚至危及企业生命的信息，也就拥有了“推导”的物质基础。

洞察（See clearly）

中医辨证论治所需的洞察力，是严格遵照上文所述的套路——思维方式和模型，经过多年的严苛专业学习和训练才逐步获取的。一个企业家或企业主，如果没有好的思维方式和模型，再多的知识、战术上的“经验”和阶段性的“成功”，也不能获取洞察力，只能经营一家平庸的企业。

变革（Change）

到了一个循环的最后一步——变革，即干出来。这一步与中医诊治疾病闭环模型中的“治疗”道理相近。守正出奇是长寿型企业共同秉承的核心创新风格之一，也是中医治病、保健养生一贯秉承的核心原则之一。

至此，获取、持续提升洞察力“R-O-D-S-C”五步闭环模型的一次完整的循环完成了，也是一次完整的洞察力获取、持续提升的循环。这是一个从现象察觉能力，到综合观察能力，再到系统推导能力，再从现象直（接）击（穿）本质能力，最后以变革实现从死亡的边缘到再获重生、从平庸到非凡的跨越。由此可见，闭环思维的搭建说难不难，说易不易。问题的关键在于“干与不干”，知难而退则闭环就此中断，再无洞察力可言；知难而进完成一次闭环的循环，则别有洞天。

【特注】鉴于篇幅有限仅列提纲供大家思考，关于商业远见力的训练方法和模型，也是鉴于篇幅有限不能同时发布，可关注我深入了解。

【声明】该文章及模型为作者原创，未经许可不得用于商业用途！

【欢迎探讨】关注我可以学习更多关于创业、商业模式创新等领域的问题。

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